اختصاصی بسپار/ تابآوری زنجیره تامین دیگر انتخاب نیست؛ تولیدکنندگان بهدنبال راهبردهای جدید
گروه ترجمه و تولیدمحتوا در بسپار/ایران پلیمر کارشناسان صنعت معتقدند تولیدکنندگان در سراسر جهان باید نگاه خود به زنجیره تامین را بهطور اساسی تغییر دهند؛ زیرا مدلهای سنتی تامین تکمنبعی دیگر پاسخگوی شرایط پرنوسان امروز نیستند و حتی اختلالهای کوچک میتوانند در مدت کوتاهی خطوط تولید را متوقف کنند.
جف گلفمن، بنیانگذار و رئیس شرکت Send 123 Inc.، در گزارشی، راهبردی با عنوان «Proximity Pivot» یا چرخش تمرکز بر اساس همسایگی را معرفی کرده که بر تنوع تامینکنندگان، استفاده از سامانههای هوشمند مبتنی بر هوش مصنوعی و تامین منطقهای تمرکز دارد. به گفته او، آینده تولید صنعتی به سمت شبکههای تامین چابک و چندمنبعی حرکت میکند.
بحران زنجیره تامین همیشه ناگهانی نیست
گلفمن میگوید بحرانهای زنجیره تامین معمولا با هشدارهای واضح آغاز نمیشوند، بلکه اغلب بهصورت تدریجی و پنهان شکل میگیرند.
برای مثال قیمتهایی که برخلاف رشد شدید مواد اولیه ثابت باقی میمانند، تامینکنندهای که ناگهان پاسخگو نیست و تاخیرهای کوچک در اقلام ظاهرا کماهمیت میتوانند نشانه آغاز یک بحران بزرگ باشند. او هشدار میدهد تولیدکنندگانی که با حاشیه سود پایین فعالیت میکنند، ممکن است تنها ظرف چند روز با توقف کامل تولید روبهرو شوند؛ حتی بهدلیل کمبود اقلام سادهای مانند برچسب حملونقل یا پالت انبار.
جنگ، تعرفه و تورم؛ فشار مضاعف بر صنعت
گزارش اشاره میکند که از زمان آغاز جنگ ایران، اختلال در جریان نفت خاورمیانه باعث افزایش قیمتها برای تولیدکنندگان و مصرفکنندگان شده است. همچنین پیامدهای دوران کووید-۱۹، تعرفهها و افزایش قیمت سوخت، فشار مضاعفی بر هزینههای تولید وارد کردهاند.
پایان دوران تامین تکمنبعی
گلفمن معتقد است تولیدکنندگان باید از دام تامین تکمنبعی خارج شوند و مدل تامین چندمنبعی با تامینکنندگان پشتیبان از پیشتاییدشده ایجاد کنند. به گفته او، تامینکنندگان پشتیبان باید پیش از بحران از نظر مشخصات فنی و قابلیت تامین تایید شده باشند تا شرکت بتواند در کمتر از ۲۴ ساعت تامین را جابهجا کند.
او همچنین تاکید میکند تامینکنندگان جایگزین باید از نظر جغرافیایی پراکنده باشند تا وابستگی به یک منطقه کاهش یابد.
این موضوع بهویژه برای صنعت پلاستیک اهمیت زیادی دارد، زیرا قیمت بسپارها نوسان شدید دارد، هزینه حملونقل بالا رفته است و مواد اولیه بین ۴۰ تا ۸۰ درصد هزینه تولید بسیاری از محصولات را تشکیل میدهند
نقش هوش مصنوعی در مدیریت زنجیره تامین
گلفمن میگوید سامانههای هوشمند مبتنی بر هوش مصنوعی میتوانند دید جامعی از زنجیره تامین ارائه دهند و شرکتها را از خریدهای اضطراری و واکنشی دور کنند. برای مثال پلتفرم Send123 امکان مشاهده میلیونها SKU و مقایسه همزمان چندین تامینکننده را فراهم میکند و حتی میتواند پیش از وقوع اختلال، تامینکنندگان جایگزین منطقهای را پیشنهاد دهد. او تاکید میکند تمرکز اطلاعات در یک سامانه واحد نیز اهمیت زیادی دارد، زیرا پراکندگی اطلاعات میان افراد مختلف سازمان، واکنش سریع در زمان بحران را دشوار میکند.
آینده تامین؛ چابکی مهمتر از صرفهجویی
گلفمن معتقد است دوران خرید صرفا مبتنی بر کمترین قیمت به پایان رسیده است. او میگوید شرکتها وارد عصر «Proximity Pivot» شدهاند؛ عصری که در آن هر قلم کالا یا ماده باید منبع پشتیبان فوری داشته باشد و چابکی به اندازه هزینه اهمیت پیدا کرده است.
به گفته او، شرکتهایی که راهبردهای چندمنبعی، نزدیکسازی تامین و هوش مصنوعی را سریعتر اجرا کنند، در آینده سهم بازار بیشتری بهدست خواهند آورد؛ در حالیکه رقبا همچنان منتظر پاسخ تلفن یک تامینکننده تکمنبعی باقی خواهند ماند.
