اختصاصی بسپار/ گفت و گو با دکتر مجتبی علیخانزداده، عضو هیئت مدیره الوان: تاب آوری سازمانی یک ضرورت است
بسپار/ایران پلیمر صنعت رنگ و پوشش در سالهای اخیر همزمان با چالشهایی چون محدودیتهای تأمین مواد اولیه، نوسانات اقتصادی و تحولات فناوری روبهرو بوده است. در چنین شرایطی، شرکت رنگ الوان که نزدیک به نیم قرن از فعالیت آن میگذرد، تلاش کرده با توسعه سبد محصولات تخصصی، سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه، گسترش بازارهای صادراتی و ارتقای استانداردهای فنی، جایگاه خود را در صنعت حفظ و تقویت کند. دکتر مجتبی علیخانزاده، عضو هیئتمدیره شرکت رنگ الوان، در این گفتوگو از مسیر تحول این مجموعه، برنامههای آن برای افزایش تابآوری در شرایط بحرانی، فرصتهای پیشروی دوران بازسازی و نقش فناوریهای نوین در آینده صنعت رنگ کشور و انواع پوشش های ساختمانی، صنعتی و محصولات مهندسی میگوید.
بسپار- آقای دکتر علیخانزاده، الوان در نزدیک به نیم قرن فعالیت خود از یک تولیدکننده رنگ به مجموعهای با سبد ساختمانی، صنعتی و مهندسی تبدیل شده است. مهمترین نقطه عطف استراتژیک این مسیر چه بوده است؟
دکتر علیخانزاده: مهمترین نقطه عطف در مسیر توسعه الوان، تغییر نگاه از «تولید صرف رنگ» به «ارائه راهکارهای جامع پوشش و حفاظت سطوح» و تولید محصولات جدید مورد نیاز صنعت ساختمان بوده است. طی سالهای فعالیت تلاش کردیم علاوه بر توسعه محصولات ساختمانی، به حوزه پوششهای صنعتی، پوشش های کف، پوششهای ضدحریق، عایق های ضد رطوبت پلیمر سمنت، محصولات نانومقیاس و راهکارهای تخصصی مهندسی نیز ورود کنیم. این رویکرد باعث شد الوان امروز به عنوان یک مجموعه دانشمحور و چندمحصولی شناخته شود که پاسخگوی نیاز طیف گستردهای از صنایع و پروژههاست.
بسپار- امروز مزیت رقابتی یک شرکت رنگ و رزین دیگر فقط کیفیت محصول نیست؛ فرمولاسیون، سرعت توسعه محصول، خدمات فنی و زنجیره تأمین اهمیت زیادی دارند. الوان در کدام بخشها خود را متفاوت از رقبا میداند؟
دکتر علیخانزاده: کیفیت محصول همیشه پایه اصلی فعالیت بوده است اما مزیت رقابتی الوان تنها به کیفیت محدود نمیشود. برخورداری از واحد تحقیق و توسعه فعال، دریافت تأییدیههای فنی و استانداردهای معتبر برای محصولات، توسعه مستمر فرمولاسیونها براساس آخرین فناوریهای روز دنیا، شبکه گسترده نمایندگیها در سراسر کشور و ارائه خدمات فنی تخصصی به مشتریان از مهمترین نقاط تمایز ما است.
بسپار- با توجه به اینکه بخش مهمی از محصولات صنعتی به صنایع نفت، گاز، زیرساخت و پروژههای بزرگ مرتبط است، سهم پوششهای تخصصی و مهندسی در استراتژی آینده الوان چقدر است؟
دکتر علیخانزاده: همانطور که قبلا اشاره کردم، پوششهای تخصصی و مهندسی یکی از محورهای اصلی برنامه توسعه الوان هستند. صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، نیروگاهی، دریایی و زیرساختی به محصولات با عملکرد و ماندگاری بالا نیاز دارند و ما سرمایهگذاری ویژهای در توسعه پوششهای حفاظتی ضدخوردگی، ضدحریق، مقاوم در شرایط سخت محیطی و محصولات با عمر طولانی انجام دادهایم. معتقدیم بخش قابل توجهی از رشد آینده صنعت رنگ در همین حوزههای تخصصی رقم خواهد خورد.
بسپار- صنعت رنگ و رزین وابستگی جدی وارداتی به برخی مواد اولیه خاص مانند رزینها، افزودنیها و پیگمنتهای تخصصی دارد. الوان در سالهای اخیر چه سیاستی برای کاهش ریسک تأمین مواد اولیه اتخاذ کرده است؟
دکتر علیخانزداده: در سالهای اخیر تنوعبخشی به منابع تأمین، ایجاد ذخایر راهبردی مواد اولیه، همکاری نزدیکتر با تولیدکنندگان داخلی و توسعه فرمولاسیونهای منعطف در دستور کار ما قرار داشته است. هدف ما کاهش وابستگی به منابع محدود و افزایش پایداری و استمرار تولید در شرایط مختلف اقتصادی و تجاری بوده است.
بسپار- در شرایط محدودیتهای ارزی و تجاری، آیا مسیر آینده صنعت رنگ ایران باید به سمت بومیسازی کامل مواد اولیه برود یا توسعه همکاریهای بینالمللی؟
دکتر علیخانزداده: به اعتقاد ما این دو رویکرد مکمل یکدیگر هستند. در حوزههایی که امکان تولید اقتصادی و باکیفیت مواد اولیه در داخل کشور وجود دارد باید از بومیسازی حمایت شود، اما همزمان حفظ ارتباط با فناوریها، دانش فنی و زنجیرههای تأمین بینالمللی نیز برای ارتقای رقابتپذیری صنعت ضروری و لازم است.
بسپار- در شرایط جنگی یا بحرانهای امنیتی، اولین ضربه معمولاً به زنجیره تأمین، حملونقل، انرژی و نقدینگی وارد میشود. برنامه تابآوری الوان برای حفظ تولید در چنین شرایطی چیست؟
دکتر علیخانزداده: تجربه سالهای اخیر نشان داده که تابآوری سازمانی به یک ضرورت تبدیل شده است. الوان تلاش کرده با برنامهریزی برای تأمین پایدار مواد اولیه، توسعه شبکه تأمینکنندگان، مدیریت موجودیهای راهبردی و افزایش انعطافپذیری فرآیندهای تولید، آمادگی بیشتری برای مواجهه با شرایط بحرانی داشته باشد. حفظ تداوم خدمترسانی به مشتریان و پایداری تولید درشرایط خاص از اولویتهای اصلی ماست.
بسپار- آیا شرکت در دورههای بحرانی به سمت افزایش موجودی استراتژیک مواد اولیه، چندمنبعی کردن تأمینکنندگان یا تغییر فرمولاسیونها حرکت کرده است؟ اصولاً برنامههای پدافند غیرعامل را امروز جدیتر از گذشته دنبال میکنید؟
دکتر علیخانزداده: بدون تردید شرایط جدید اهمیت مدیریت ریسک را افزایش داده است. ما در حوزه افزایش موجودی راهبردی برخی مواد اولیه، توسعه تأمینکنندگان جایگزین و ارتقای برنامههای پدافند غیرعامل اقدامات جدیتری را از قبل در دستور کار قرار دادهایم. هدف ما حفظ پایداری تولید و کاهش آسیبپذیری در برابر ریسکهای احتمالی است و امیدواریم کشور در جهت بازسازی قرار گیرد.
بسپار- معمولاً بعد از جنگ یا بحران، تقاضا برای ساختوساز، بازسازی زیرساخت، صنایع فلزی، نیروگاهها و پروژههای عمرانی افزایش پیدا میکند. الوان برای این موج احتمالی چه برنامهای دارد؟
دکتر علیخانزداده: الوان با برخورداری از سبد متنوع محصولات ساختمانی، صنعتی، ضدخوردگی، پوشش های کف، پوششهای حفاظتی و محصولات مهندسی ساختمان آمادگی دارد نقش مؤثری در پروژههای بازسازی و توسعه زیرساختی ایفا کند. افزایش ظرفیت پاسخگویی به پروژههای بزرگ و توسعه خدمات فنی و مهندسی بخشی از برنامههای ما در این حوزه است.
بسپار- الوان برای مدیریت دوران پساجنگ چه برنامههایی دارد؟
دکتر علیخانزداده: تمرکز اصلی ما در دوران پسابحران بر افزایش سرعت پاسخگویی به بازار، توسعه محصولات تخصصی، تقویت شبکه توزیع و نمایندگیها، حفظ کیفیت محصولات و گسترش صادرات خواهد بود. معتقدیم شرکتهایی موفق خواهند بود که علاوه بر ظرفیت تولید، از چابکی سازمانی و توان ارائه خدمات مهندسی برخوردار باشند. توسعه خطوط تولید و افزایش ظرفیت می تواند کمک به عرضه کالا داشته باشد.
بسپار- بازسازی کشور نیازمند پوششهایی با عمر بالا، مقاومت خوردگی و کاهش هزینه نگهداری است. آیا این موضوع در سیاستها و تصمیمگیریهای کلان کشور دیده میشود؟
دکتر علیخانزداده: امروزه در بسیاری از کشورهای توسعهیافته، هزینه چرخه عمر سازهها و تجهیزات به اندازه هزینه اولیه اجرا اهمیت دارد. استفاده از پوششهای با دوام بالا، ضدخوردگی و مقاوم در شرایط محیطی سخت میتواند هزینههای نگهداری را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. امیدواریم این نگاه بیش از پیش در پروژههای ملی و عمرانی مورد توجه قرار گیرد و مدیران به اهمیت آن واقف باشند.
بسپار- در دوران پساجنگ، رقابت فقط بر سر تولید بیشتر نیست؛ سرعت تحویل پروژهها و خدمات مهندسی اهمیت دارد. چه زیرساختی برای پاسخ سریع به بازار در نظر گرفتهاید؟
دکتر علیخانزداده: شبکه گسترده نمایندگیهای الوان در سراسر کشور، سیستم توزیع منسجم، توان فنی کارشناسان و ظرفیت تولید متنوع این امکان را فراهم کرده است که بتوانیم با سرعت بیشتری به نیازهای بازار پاسخ دهیم. ما این شبکه را سرمایهای ارزشمند میدانیم که سالها برای شکلگیری آن تلاش شده است و به این مقوله نگاه ویژهای داریم.
بسپار- دنیا به سمت رنگهای کمVOC، آبپایه، پوششهای هوشمند، ضدباکتری، ضدحریق و نانو حرکت کرده است. سهم این فناوریها در نقشه راه تحقیق و توسعه الوان چیست؟
دکتر علیخانزداده: تحقیق و توسعه یکی از ارکان اصلی استراتژی الوان است. توسعه محصولات آبپایه، فناوریهای نانو، پوششهای ضدحریق، محصولات دوستدار محیط زیست و سایر فناوریهای نوین جزو برنامههای راهبردی شرکت قرار دارد. تلاش ما این است که همگام با روندهای جهانی، محصولاتی با ارزش افزوده بالاتر و عملکرد بهتر به بازار عرضه کنیم.
بسپار- امروز استراتژی الوان برای حضور منطقهای چیست؟
دکتر علیخانزداده: الوان طی سالهای گذشته به عنوان یکی از صادرکنندگان برتر کشور شناخته شده و نقش مهمی در ارزآوری و توسعه اشتغال داشته است. استراتژی ما در بازارهای منطقهای مبتنی بر توسعه صادرات، ارائه محصولات دارای تأییدیههای فنی معتبر، رقابت بر مبنای کیفیت و خدمات و ایجاد همکاریهای بلندمدت با شرکای تجاری در کشورهای هدف است. هدف ما تثبیت جایگاه برند الوان به عنوان یک تولیدکننده معتبر منطقهای در صنعت رنگ و پوشش است.
(ادامه دارد …)
متن کامل این مقاله را در شماره 285 دوماهنامه پوشرنگ از گروه مجلات بسپارکه در نیمه تیرماه 1405 منتشر شده است، می خوانید.
در صورت تمایل به دریافت نسخه نمونه رایگان و یا دریافت اشتراک با شماره های ۰۲۱۷۷۵۲۳۵۵۳ و ۰۲۱۷۷۵۳۳۱۵۸ داخلی ۳ سرکار خانم ارشاد تماس بگیرید. نسخه الکترونیک این شماره از طریق طاقچه و فیدیبو قابل دسترسی است.
