وحید امدادی، مدیرعامل و رئیس هیات‌مدیره تعاونی تولیدکنندگان رنگ: تعاونی در حال عبور از ساختار سنتی ست
بسپار/ ایران پلیمر در شماره دویست و هشتاد و هفت مجله پوشرنگ در نشستی با اعضای هیات مدیره شرکت تعاونی تولیدکنندگان رنگ، از آنها درباره برنامه فعلی و آتی این تشکل پرسیدیم.
وحید امدادی، مدیرعامل و رئیس هیات‌مدیره تعاونی و رییس هیات مدیره رنگ و رزین نقشینه فام در این نشست به تشریح فعالیت های اخیر این تشکل پرداخت:
امدادی: من فکر می‌کنم سابقه حضور من در تعاونی نسبت به بقیه افراد بیشتر است و به همین دلیل می‌توانم درباره سابقه چهار دهه‌ای این مجموعه، توضیحات بیشتری ارائه کنم.
تعاونی در ابتدا یک تشکل کوچک بود که میان تعدادی از اعضا شکل گرفت تا بتوانند از برخی حمایت‌های دولتی و تخصیص‌های ارزی استفاده کنند و خرید و فروش‌هایی انجام دهند که هم در راستای منافع اعضا باشد و هم منافع کشور را در بر بگیرد.
ما از سال ۱۳۷۱ عضو تعاونی هستیم و بعد از آن، خودم دو دوره است که عضو هیات‌مدیره تعاونی هستم؛ یعنی پنجمین سالی است که عضویت هیات‌مدیره را دارم. از ابتدای سال ۱۴۰۵ نیز مدیرعامل تعاونی شدم.
علت اینکه مسئولیت مدیرعاملی را پذیرفتم این بود که احساس می‌کردیم تعاونی در این سال‌ها بسیار پسرفت داشته است. در سال‌های ابتدایی فعالیت تعاونی، به دلیل تخصیص‌های خوبی که شامل آن می‌شد و همچنین حجم وارداتی که وجود داشت، فعالیت تعاونی رونق زیادی داشت و بسیاری از افراد، به‌خصوص واحدهای کوچک‌تر، تشویق می‌شدند که به تعاونی بپیوندند.
سود خوبی نیز به تعاونی و اعضا می‌رسید و تقریباً همه از شرایط موجود رضایت داشتند. اما در حدود شش سال اخیر، با مشکلات مختلفی مواجه شدیم.
از دوران کرونا که فعالیت‌ها و رفت‌وآمدها محدود شد، بعدتر به سمت سیستماتیک شدن فعالیت‌ها رفتیم. در این تغییر و تحولات سیستمی، ما با مشکلاتی مواجه شدیم؛ زیرا اینجا تشکلی بود که همه‌چیز در آن مرتب بود و دفاتر مشخصی داشت. اینکه این ساختارها به‌تدریج سیستماتیک شوند و از حالت سنتی خارج شوند، بسیار زمان‌بر بود.
بعد از آن نیز تخصیص ارزها محدود شد و تعاونی را کاملاً مانند یک واحد بازرگانی کوچک در نظر گرفتند. در حالی که اینجا مجموعه‌ای از واحدهای تولیدی است که به‌تنهایی امکان واردات ندارند و در این تعاونی گرد هم آمده‌اند.
ما باید از نظر تخصیص، مانند یک واحد تولیدی در نظر گرفته شویم. باید سهمیه‌ای برای ما در نظر گرفته شود که بتواند ۲۹۰ عضو تعاونی را پوشش دهد. با این حال، از نظر میزان و مدت زمان تخصیص‌ها دقیقاً مانند بازرگانان صرف با ما برخورد می‌شود.
بسپار- اشاره به برنامه های جدید برای تعاونی کردید … برای سال‌های پیش رو چه برنامه‌هایی دارید و چه میزان از این برنامه‌ها براساس شرایط موجود قابل پیشبرد است؟
امدادی: اعتقاد شخصی من این است که اگر داستان تخصیص‌ها وجود نداشت، واردات خیلی خوب از طریق تعاونی انجام می‌شد. چون حجم سوددهی بالا بود، مشکلات داخلی اصلاً نمایان نمی‌شد.
بحران از جایی شروع شد که سهمیه ارزی تعاونی تغییر کرد. به محض ایجاد سامانه تجارت، مشکلات تعاونی نیز ایجاد شد.
بسپار- در صنعت رنگ و رزین، تأمین منابع و موجودی انبار به‌صورت متوسط برای چه مدت زمان انجام می شده است؟ (البته اگر اصولا چنین امری یعنی انبارداری استراتژیک مطرح و اقتصادی بوده.)
امدادی: من یادم می‌آید که برای واحد تولیدی خودمان، پیش‌بینی یک‌ساله برای واردات و خرید داخلی انجام می‌دادیم. اما حالا به‌صورت روزانه خرید می‌کنیم و این موضوع در زمان بحران، مشکل‌ساز است.
بسپار- درباره آسیب‌هایی که در جریان جنگ به واحدهای تولیدی عضو تعاونی احتمالا وارد شده بفرمایید و حمایت هایی که صورت گرفته …
امدادی: در فروردین‌ماه، واحد خود ما در جریان جنگ آسیب دید. قرار بود از وزارت صمت برای کارشناسی و تعیین خسارت مراجعه کنند که نهایتا خودمان کارشناس رسمی دادگستری گرفتیم و اینکار را انجام دادیم.
براساس برآوردی که انجام شد، ۱۶ میلیارد تومان خسارت تخمین زده شد که همین امروز حداقل ۴۰ درصد افزایش داشته است!
این برآورد را به وزارت صمت بردیم. گفتند مصوبه‌ای آمده که باید دو کارشناس بگیرید! ما مجدداً کارشناسی دوم را انجام دادیم. با این حال همین دیروز گفتند قرار بوده بانک‌ها امکاناتی را در اختیار واحدهای آسیب دیده قرار دهند ولی هنوز زیر بار نرفته‌اند!
در نهایت با وجود همه مصوبات و شعارها، هیچ پرداختی صورت نگرفته است.
ادامه دارد …
متن کامل این گفت و گو را در شماره 287 دو ماهنامه پوشرنگ از گروه مجلات بسپار که در نیمه شهریورماه 1405 منتشر شده است، می خوانید.
در صورت تمایل به دریافت نسخه نمونه رایگان و یا دریافت اشتراک با شماره های ۰۲۱۷۷۵۲۳۵۵۳ و ۰۲۱۷۷۵۳۳۱۵۸ داخلی ۳ سرکار خانم ارشاد تماس بگیرید. نسخه الکترونیک این شماره از طریق طاقچه و فیدیبو قابل دسترسی است.
