اختصاصی بسپار/ چرا سازمانها در صنعت رنگ و رزین و پوشش هم بايد تغییر كنند؟

 بسپار/ایران پلیمر تغییرات سازمانی می‌تواند ناشی از مسائل خارجی یا مسائل درون ‌سازمانی باشند. دلایل متنوعی برای در مورد لزوم این تغییر سازمانی وجود دارد. به طور کلی، اکثر این دلایل را می‌توان به دو دسته تقسیم کرد، دلایلی که از بیرون و آن‌هایی که از درون شرکت نشأت می‌گیرند.

دلایل خارجی برای تغییرات سازمانی
اختلالات صنعتی، رویدادهای جهانی
• رویدادهای جهانی پیش‌بینی‌نشده
رویدادهای جهانی می‌توانند مسائلی را ایجاد کنند که نیاز به اصلاحات کوتاه‌مدت از جمله تغییرات سازمانی دارند. همه گیری Covid-19 یک مثال برای این تغییرات است. تأثیر آن بر زنجیره تأمین جهانی، شرکت‌ها را وادار کرد تا منابع تأمین جایگزین پیدا کنند. در برخی موارد، شرکت‌ها مشتریان کلیدی خود را به دلیل ناتوانی در انجام تعهدات قراردادی از دست دادند.
این اختلالات شرکت‌ها را وادار به بازنگری در برنامه‌های بلندمدت مدیریت زنجیره تأمین و حتی تولید داخلی برخی مواد حیاتی کرد.
• زيست ماندگاري
ابتکارات مربوط به زيست ماندگاري که ناشی از مسائل زیست‌محیطی جهانی هستند، موجب لزوم تغییرات سازمانی شده‌اند. زيست ماندگاري شامل تغییرات اقلیمی، بازیافت و استفاده مجدد از ضایعات، و نیاز به استفاده گسترده تر از ایده استفاده مجدد از محصول در روش های تولید محصول احساس می‌شود. تأثیر این عوامل بسیار گسترده بوده، به‌ویژه در شرکت‌های بزرگ چندملیتی.
اهمیت پرداختن فعالانه به مسائل زيست ماندگاري باعث شده تغییرات سازمانی قابل‌ توجهی با پیامدهای بلند مدت در کسب ‌و کارها به ‌وجود آید.
تحولات در حرکت بازار
• تغییرات در بازارهای اصلی
تحولاتی که در بخش‌های راهبردی بازار رخ می‌دهند، ممکن است نیازمند تغییراتی در ساختار سازمانی باشند تا شرکت بتواند خود را با شرایط جدید وفق دهد. معرفی مهارت‌های نسل جدید یا مهارت‌های نوآورانه که مسیر بازار را تغییر می‌دهند نمونه‌ای از این تغییرات هستند.
این تحولات می‌توانند سهم بازار شرکت را در بخش‌های کلیدی تهدید کرده و منبع اصلی درآمد آن را به خطر بیندازند. چنین وقایعی ممکن است نشان‌دهنده‌ی از رده خارج شدن خطوط تولید و کاهش درآمدهای آینده باشند. در این شرایط، سازمان باید برای بقا و رشد واکنش نشان داده و خود را تغییر دهد.
• جابجایی بازارهای کلیدی
گاهی اوقات بازارها به دلایل مختلف به مناطق جغرافیایی جدیدی منتقل می‌شوند یا در آن‌جا گسترش می‌یابند. این مسئله می‌تواند شرکت را وادار به بازتوزیع منابع سازمانی خود برای حفظ جایگاهش در بازار کند. در برخی موارد، لازم است منابع جدیدی برای پاسخگویی به نیازهای این بازار جدید اضافه شوند.
اغلب شرکت‌ها نیاز دارند راهبردهای جدید و مؤثری برای ورود به بازار تدوین کنند. این موضوع می‌تواند شامل ایجاد ساختار فروش، توزیع و پشتیبانی در سطح محلی یا منطقه‌ای باشد. علاوه بر این، ضرورت تولید محصولات کلیدی در همان منطقه باید مورد بررسی قرار گیرد.
تغییرات در چشم‌انداز رقابتی
• ادغام و تملک داخلی
راهبرد تملک معمولاً به منظور بهبود یا اصلاح وضعیت کسب ‌و کار کنونی اتخاذ می‌شوند. دلایلی مانند تقویت جایگاه بازار در بخش‌های خاص یا مناطق جغرافیایی، یا ورود به بازارهای مرتبط، از جمله دلایل اصلی این راهبرد هستند. تملک فناوری‌های مکمل برای تقویت موقعیت رقابتی نیز از دیگر انگیزه‌هاست.
یکی از پیامدهای مهم این اقدامات، تغییرات ساختاری در سازمان است. ایجاد هم‌پوشانی در نقش‌ها و مسئولیت‌ها موجب می‌شود که نیاز به تغییرات پرسنلی احساس شود و این موضوع اغلب یکی از چالش‌های بزرگ محسوب می‌شود.
• ادغام و تملک توسط رقبا
در مقابل، اگر رقبا اقدام به ادغام یا تملک کنند، ممکن است چالش‌های پیش‌بینی‌نشده‌ای برای سایر شرکت‌های حاضر در همان بازار ایجاد شود. اگر این رویداد، تهدیدی راهبردی برای وضعیت فعلی شرکت باشد، سازمان مجبور خواهد شد برای محافظت از جایگاه خود در بازار واکنش نشان دهد. این مسئله می‌تواند محرکی برای تغییرات سازمانی باشد.
دلایل درون‌سازمانی برای تغییر سازمانی
راهبرد‌های رشد بازنگری شده کسب ‌و کار
• رشد پایین یا کالایی شدن برخی خطوط تولید
زمانی که انتظارات مربوط به رشد درآمد با اهداف کسب ‌و کار شرکت هم‌خوانی نداشته باشد، تغییرات سازمانی اجتناب‌ناپذیر می‌شوند. در این شرایط، وظیفه مدیریت این است که برنامه‌ای تهیه کند تا سازمان را به سمت کسب‌ و کارهایی با سودآوری و پتانسیل رشد بیشتر هدایت کند.
• تغییر در راهبرد برند سازی

حفظ و تقویت جایگاه برند، برای شرکت‌هایی که به‌طور مستقیم با مصرف‌کننده در ارتباط هستند، امری حیاتی است. همراه با تغییر شرایط بازار و روندهای خرید مصرف‌کنندگان، سازمان‌ها باید خود را با این تغییرات وفق دهند. در این موارد، تغییرات می‌توانند فراتر از هویت برند رفته و خدمات و پشتیبانی مرتبط با برند را نیز در بر گیرند، چیزی که مشتریان از برند انتظار دارند.
شرکت‌هایی که مبتنی بر فناوری هستند و محصولات خود را از طریق قراردادهای اعطای گواهینامه عرضه می‌کنند، اغلب فاقد هویت برند در بازارهای هدف خود هستند. این مسئله، فرصت‌های رشد مستقل را برای آن‌ها محدود می‌کند، چرا که فاقد شناسه برند در بازار هستند.
چالش سازمانی شرکت‌هایی که به یکباره تصمیم به ساخت برند در بازارهایی که قبلاً از طریق اعطای گواهینامه خدمات‌رسانی می‌شدند، بسیار قابل توجه است.
تغییر در راهبرد ورود به بازار
بازارها به دلایل مختلف به مرور زمان دگرگون می‌شوند. چنین تغییراتی ممکن است ضرورت ایجاد اصلاحاتی در ساختار سازمانی را به همراه داشته باشند. دلایل این تغییرات می‌تواند شامل نیاز به محصولات بهبودیافته برای پاسخ به الزامات عملکردی نسل جدید کالاهای تولید شده باشد. همچنین ممکن است مقررات زیست‌محیطی جدید، استفاده از خطوط تولید فعلی را تحت تأثیر قرار دهند.
در چنین شرایطی، مدیریت باید به سرعت واکنش نشان داده و تغییراتی، از جمله تغییرات سازمانی، را در دستور کار قرار دهد.
تغییر در فلسفه مدیریتی

(ادامه دارد …)

فهیمه رفیعی، دانش آموخته کارشناسی ارشد مهندسی رنگ، پژوهشگاه رنگ

متن کامل این مقاله  را در شماره271 دوماهنامه پوشرنگ از گروه مجلات بسپار که در پایان اردیبهشت ماه 1404 منتشر شده است، می خوانید.

در صورت تمایل به دریافت نسخه نمونه رایگان و یا دریافت اشتراک با شماره های ۰۲۱۷۷۵۲۳۵۵۳ و ۰۲۱۷۷۵۳۳۱۵۸ داخلی ۳ سرکار خانم ارشاد تماس بگیرید. نسخه الکترونیک این شماره از طریق طاقچه  و  فیدیبو  قابل دسترسی است.