اختصاصی بسپار/ گفتوگو با مایکل ویتمن، رییس گروه WITTMANN: هوش مصنوعی یک مزیت رقابتی تعیینکننده است و کمبود نیروی کار ماهر را جبران می کند
گروه ترجمه و تولید محتوا در بسپار/ایران پلیمر همزمان با نمایشگاه K 2025، مایکل ویتمن از چشمانداز اقتصاد چرخشی (Circular Economy)، نقش دیجیتالیسازی (Digitalization) و هوش مصنوعی (AI) در صنعت ماشینآلات بسپاری سخن میگوید؛ از واقعیتهای اقتصادی امروز تا پروژههای کاربردی با PCR مواد بازیافتی پسامصرف و راهکارهای OT برای مقابله با کمبود نیروی ماهر.
این مصاحبه توسط VDMA انجام و در این گروه رسانه ای بازنشر می شود.
پایداری؛ محرک نوآوری، حتی در سایهی اقتصاد
پرسش: آیا افت قیمت نفت، دلیل کند شدن توجه به اقتصاد چرخشی است؟
مایکل ویتمن: در اروپای مرکزی، زیستپایداری همچنان محرک نوآوری است؛ اما بهدلیل تحولات سیاسی و اقتصادی موقتا به حاشیه رفته. موضوع فقط قیمت نفت نیست؛ بسیاری شرکتها با فشار اقتصادی روبهرو هستند و سرمایهگذاریها کاهش یافته؛ همین، آهنگ توسعهی فناوری را کند میکند. باید آماده باشیم که اتحادیهی اروپا سهمیههای اجباریِ بازیافت را بهویژه در بستهبندی و خودرو اجرا کند. وقتی آن لحظه برسد، لازم است کیفیتهای مطلوب PCR و تجربهی فراوری آنها را داشته باشیم. مهم است که زیستپایداری از نظر اقتصادی هم توجیهپذیر باشد؛ چیزی که ما در گروه WITTMANN در همهی توسعههای جدید در نظر میگیریم.
کارایی کلزنجیره؛ از پیرامون تا دستگاه تزریق
پرسش: این «اقتصادیبودنِ زیستپایداری» را چطور محقق میکنید؟
ویتمن: ما روی کارایی کل تمرکز داریم و امکان صرفهجویی را در سراسر سبد محصولات از پیرامون (Peripherals) و خودکارسازی تا ماشینهای قالبگیری تزریقی نشان میدهیم. کانون توجه: مصرف انرژی، زمان، نیاز فضایی و مصرف ماده؛ با تاکید همیشگی بر نسبت هزینه فایدهی بهینه. در استفاده از مواد بازیافتی، مشتریان بیشتری به بازیافت درخط یا درونسازمانی (Inline/In-house Recycling) روی میآورند؛ نتیجه، جریان بازیافتی بسیار خالص است که مستقیما در کاربردهای متعدد مصرف میشود. ما یک اتاقک کاری کامل ارائه میکنیم: ماشین تزریق + آسیاب و در صورت نیاز خورانندهی توزینگر (Gravimetric dosing) و تجهیزات انتقال/نوارنقاله. این چیدمان بهرهوری ماده و هزینه را بالا میبرد، ردّپای کربن را بهبود میدهد و پسماند را میکاهد و حتی امکانهای طراحی تازه و مدلهای کسبوکار جدید را باز میکند.
نمونهی نمایشگاهی: «Wild Pot»
پرسش: این مدلهای تازه چگونه شکل میگیرند؟
ویتمن: در K، با Wildplastic GmbH از هامبورگ پروژهی «Wild Pot» را نمایش میدهیم. آنها پلاستیکهای جمعآوریشده از محیط را از نظر نوع سواچینی کردهاند و ما نشان میدهیم چگونه در تزریق به مثلا یک گلدان تبدیل میشوند. چالش اینجاست که کیفیت ماده متغیر است؛ برای جبران از High Q-Flow در فرایند تزریق استفاده میکنیم. بدیهی است PCR از این نوع ارزانتر از مواد نو نیست؛ پس شرکتهایی که «پلاستیک پسماند» به کار میگیرند باید متعهد به زیستپایداری باشند و هزینهی بیشتر را بپذیرند. این یک کاربرد گوشهای است؛ مخاطب آن مصرفکنندهی آگاه به محیطزیست و اقلیم است، نه عموم.
اقتصاد چرخشی و چرخهی اقتصاد
پرسش: اثر شرایط کلان اقتصادی چقدر قوی است؟
ویتمن: اقتصاد چرخشی از چرخههای اقتصادی مستقل نیست؛ اجرای نوآوریها در دوران رونق آسانتر است. اکنون احتیاط سرمایهگذاری دیده میشود که میتواند توسعهی فناوری را معطل کند. اما همین دورههای تقاضای ضعیف، فرصت بازارهای جدید، ایدههای تازه و محصولات نوآورانه را فراهم میکنند.
محرکهای نوآوری در ماشینسازی
پرسش: امروز چه چیزهایی پیشران نوآوریاند؟
ویتمن: سهگانهی زیستپایداری، دیجیتالیسازی و فشار هزینه. نگاه به کارایی هزینه باعث تمرکز بیشتر بر اصلِ نیاز میشود: سامانههای سفارشیِ مینیمال بدون «اضافات» رایج در مشخصهنامهها برای کاهش سرمایهگذاری اولیه، اما بدون افت کیفیت. ما این نسخهها را Primus مینامیم و در همهی خطوط ارائه میکنیم. در K، EcoPrimus تمامبرقی نیز به نمایش گذاشته شده است. همچنین میدانیم نوآوریها باید هرچه بیشتر کاربرمحور میشوند Wildplastic® نمونهای از همین روند است. در اقتصاد چرخشی، پتانسیل بهبود کارایی و کیفیت در کل زنجیرهی ارزش چشمگیر است.
AI در OT: از راهاندازی تا نگهداشت پیشبینانه
پرسش: هوش مصنوعی چه نقشی دارد؟
ویتمن: در حوزهی OT (فناوری عملیاتی)، کار گستردهای روی کاربردهای AI در جریان است، چون مزیت رقابتی تعیینکننده ایجاد میکند؛ بهویژه وقتی به تصمیمسازی برای فنورز کمک کند از دستیارهای تنظیم ابزار/قالب تا نگهداشت پیشبینانه و مبتنیبر وضعیت و حتی عیبیابی. در نمایشگاه، ما AIM4Help را معرفی کردهایم: یک مدل زبانی بزرگ (LLM) برای Troubleshooting که با پرسش معمولی یا اسکن QR روی ماشین در دسترس است. این سامانهها بهطور شفاف به کاهش وابستگی به نیروی ماهر کمک میکنند، چون نیاز به آموزش عمیق را کم میسازند.
رقابت چین و جایگاه WITTMANN
پرسش: در برابر رقابت روبهرشد چین، جایگاه گروه WITTMANN چیست؟
ویتمن: ما سطح نوآوری را بالا نگه میداریم. مانند دیگر تامینکنندگان اروپایی، با نزدیکی به مشتری و تخصص در راهکارهای سامانهای امتیاز داریم چیزی که مشتریان میخواهند. مشاورهی فناوری کاربرد و خدمات نقاط قوّت ماست. همزمان از شبکهی تولید بینالمللی بهره میبریم؛ کارخانهی چین را گسترش میدهیم تا بازار چین و آسیا را همانجا پوشش دهیم.
نقش K: ضربآهنگ درست در زمان درست
پرسش: K در این مسیر چقدر مهم است؟
ویتمن: بسیار مهم. صنعت اکنون به انگیزهی تازه از بازار نیاز دارد و K دقیقا در زمان مناسب آمده است. اینجا بازخورد ارزشمند دربارهی روندها و موضوعات جهانی میگیریم. از یکسو مشتاق نمایش فناوریها و محصولات جدیدمان هستم؛ از سوی دیگر، گفتوگوی رو در رو با مشتریان برای موفقیت پروژه کلیدی است.
