اقتصاد و مدیریت
-
همه تخممرغها در سبد تکشاخها
بسپار/ایران پلیمر در چشمانداز پرچالش و رقابتی امروز، بازار سرمایهگذاری خطرپذیر دستخوش تحول معناداری شده است. با وجود اینکه حجم سرمایه ورودی به اکوسیستم استارتآپی رکوردهای جدیدی را ثبت کرده، شاهد یک تناقض کلیدی هستیم: سرمایهگذاران مبالغ هنگفتتری را به…
بیشتر بخوانید » -
جریان نقدی صنایع در سراشیبی
بسپار/ایران پلیمر در شرایطی که اقتصاد ایران با تورم مزمن، نوسانات ارزی و رکود تولید مواجه است، شاخصهای سنتی مانند سود خالص و رشد فروش، معیار دقیقی از سلامت بنگاههای اقتصادی به شمار نمیروند. در چنین وضعیتی، جریان نقدی واقعی…
بیشتر بخوانید » -
۱۵ استراتژی برای بهروز نگه داشتن نیروی کار
بسپار/ایران پلیمر نتایج نظرسنجیها نشان میدهد ۳۳ درصد کارکنان دلیل اصلی ترک شغل خود را فقدان فرصتهای ارتقای شغلی عنوان میکنند. این موضوع نشان میدهد شرکتها باید با سرمایهگذاری در استراتژیهای مناسب توسعه کارکنان، میزان ترک شغل آنها را به…
بیشتر بخوانید » -
تفکر معکوس؛ کلید شفافیت ذهنی
بسپار/ایران پلیمر سیمکشی ذهن انسان به صورت غریزی از این قرار است که برای حل مسائل و دستیابی به اهداف، به مسیرهای مستقیم و پیشرونده گرایش دارد. این رویکرد گرچه منطقی به نظر میرسد، اما اغلب ما را از موانع…
بیشتر بخوانید » -
خداحافظی با دفاتر کار سنتی
بسپار/ایران پلیمر سال ۲۰۲۰ وقتی اعلام شد که کرونا تبدیل به یک پاندمی شده، بسیاری از شرکتها برای حفظ جان کارکنان خود، تصمیم گرفتند آنها را به خانهها بفرستند. بسیاری از کارکنان در اقصی نقاط جهان، ناگهان دورکار شدند. دورکاری…
بیشتر بخوانید » -
اینرسی سازمانی؛ مانعی ناپیدا بر سر راه نوآوری
بسپار/ایران پلیمر نوآوری، موتور محرک سازمانهای پیشرو و عامل اصلی بقا و رشد در دنیای رقابتی امروز است. با این حال، بسیاری از سازمانها علیرغم برخورداری از منابع، فناوری و نیروی انسانی در تحقق نوآوری پایدار با شکست مواجه میشوند.…
بیشتر بخوانید » -
تحول بازرگانی با هوش مصنوعی
بسپار/ایران پلیمر هوش مصنوعی در حال بازآفرینی بنیادین اقتصاد جهانی است. این فناوری، همانند نوآوریهای بزرگ گذشته نظیر برق یا اینترنت، پتانسیل دگرگون کردن شیوه تولید، مبادله و مصرف کالا و خدمات را دارد. با این حال، آینده و تاثیرات آن…
بیشتر بخوانید » -
فرار تحصیلکردهها از صنعت
بسپار/ایران پلیمر کمتر از ۲۵درصد از کارکنان بخش صنعت دارای تحصیلات لیسانس و بالاتر هستند. بر اساس دادههای مرکز پژوهشهای مجلس، بهدلیل ریسکهای موجود، صاحبان بنگاهها تمایلی به تولید محصولات پیچیده و با تکنولوژی پیشرفته ندارند و همین امر موجب…
بیشتر بخوانید » -
الگوی وارونه مدیریتی
بسپار/ایران پلیمر کسب تجربه در نظام مدیریتی ایران برخلاف الگوی متعارف جهانی با اعطای پست دولتی آغاز میشود. ورود مدیران به عرصه سیاستگذاری، بدون سابقه و در یک بازار غیر رقابتی نتیجهای جز اتلاف منابع و تعمیق بحرانها نخواهد داشت.…
بیشتر بخوانید » -
برنامهریزی در عصر عدم قطعیت
بسپار/ایران پلیمر جهان امروز بیش از هر زمان دیگری با بیثباتی، ابهام و پیچیدگی روبهرو است. سرعت تغییرات فناورانه، بحرانهای ژئوپولیتیک، تغییرات اقلیمی و حتی تحولات فرهنگی و اجتماعی، چشماندازی ساختهاند که در آن آینده نهتنها غیرقابلپیشبینی است، بلکه خودِ…
بیشتر بخوانید » -
۵ تکنیک هدفگذاری شفاف در سازمان
بسپار/ایران پلیمر هدفگذاری و تعیین اهداف قابل دستیابی، شفاف و دقیق از جمله کارکردهای هر مدیر موفقی است که اگر به خوبی صورت پذیرد میتواند بر اعتبار و جایگاه مدیران در سازمان بیفزاید و اعتماد کارکنان و ذینفعان سازمان را…
بیشتر بخوانید » -
بلندتر شدن سقف پیشرفت با مهارتهای نرم
بسپار/ایران پلیمر در دورهای که فناوریهایی مثل هوش مصنوعی مولد، موجب تغییر در محیط کار شدهاند، ممکن است فکر کنیم برای داشتن شغلی موفق و پردرآمد، باید فقط روی مهارتهای فنی تمرکز کنیم و بر اساس همین منطق، شرکتها هم…
بیشتر بخوانید » -
مرز خستگی کجاست؟
بسپار/ایران پلیمر پژوهشها نشان میدهند پایبندی به یک مسیر که عامل مهمی در موفقیت است، در نهایت به انگیزههای شخصی فرد وابسته است. تصور کنید سخت و طولانی کار کردهاید و حسابی از نفس افتادهاید. به حدی که نه از…
بیشتر بخوانید » -
استعدادهای درونگرا را دریابید
بسپار/ایران پلیمر استعدادها و توانمندیهای تقریبا نیمی از کارکنان جهان به چشم نمیآید و احتمالا بهایش را سازمانها پرداخت میکنند. دادههای به دست آمده از تست MBTI (چارچوب ارزیابی شخصیت بر اساس نظریه تیپشناسی کارل یونگ) نشان میدهد که ۵۶.۸درصد…
بیشتر بخوانید » -
خشم در سازمان را به رسمیت بشناسید
بسپار/ایران پلیمر همه ما حس خشم را در خودمان داریم و این اصلا چیز بدی نیست. اما خشم در محیط کار میتواند مخل و ویرانگر باشد. میدانیم که تنها حضور یک فرد به شدت عصبانی در تیم میتواند انسجام و…
بیشتر بخوانید » -
همسفرگی برای بهبود روابط سازمانی
بسپار/ایران پلیمر سال ۲۰۰۶، تازه کارم را در یک انتشاراتی شروع کرده بودم که از من خواستند به دفتر مرکزی شرکت در کشور دیگری بروم و برای چند هفته آنجا کار کنم. این اولین بار بود که به آن کشور…
بیشتر بخوانید » -
مدیران چگونه تصمیمهای سخت را ابلاغ کنند؟
بسپار/ایران پلیمر یکی از وظایف اصلی رهبران سازمان، ابلاغ اخبار ناخوشایند است: از توقف یک پروژه محبوب گرفته تا لغو افزایش حقوق و پاداش، اجباری کردن بازگشت به دفتر کار، یا حتی تعدیل نیرو. در دوران رکود اقتصادی، شرکتهای بیشتری…
بیشتر بخوانید » -
میخکوب اقتصاد یا میخکوب ارز؟
بسپار/ایران پلیمر طرح «تقویت پول ملی و سرمایهگذاری برای تولید» با ۷۵ امضا و قید دو فوریت به مجلس ارائه شده و هدف آن تغییر نظام ارزی از «شناور مدیریتشده» به «میخکوب تعدیلشونده» است. نمایندگان حامی این طرح پیشنهاد تثبیت…
بیشتر بخوانید » -
حکایت تابآوری سازمانی؛ آیا بحران بعدی باز هم ما را غافلگیر میکند؟
بسپار/ایران پلیمر کی از مهمترین این مفاهیم، تابآوری سازمانی است؛ مفهومی که تا زمانی که اوضاع به ظاهر عادی است، نادیده گرفته میشود و زمانی مورد توجه قرار میگیرد که برای بهرهبرداری موثر از آن، بسیار دیر شده است. سازمانها…
بیشتر بخوانید » -
کنترل صادرات؛ جبهه جدید درگیریهای تجاری جهانی
بسپار/ایران پلیمر با افزایش تنشهای تجاری جهانی، کنترل صادرات به ابزاری قدرتمند و جدید در رقابتهای ژئوپلیتیکی تبدیل شده است که انتقال فناوریها، مواد و خدمات حیاتی در مرزها را محدود میکند و همچنین تلاشی برای اولویت دادن به صنایع…
بیشتر بخوانید »