اقتصاد و مدیریت
-
زندگی نسل آلفا؛ در همتنیدگی دیجیتال و واقعی
بسپار/ایران پلیمر استاد ارتباطات دانشگاه سوره تاکید کرد؛ نسل آلفا مرز میان دنیای واقعی و دیجیتال را تجربه میکند و بیشتر از مصرفکننده، تولیدکننده محتواست. سمیرا خطیبزاده، استادیار ارتباطات دانشگاه سوره امروز در سومین پیشنشست دومین همایش ملی فرهنگ، رسانه…
بیشتر بخوانید » -
شمشیر دولبه تعدد وظایف
بسپار/ایران پلیمر تحقیقات به روشنی نشان داده که انجام همزمان چند وظیفه یا به اصطلاح «مولتیتسکینگ» با وجود محبوبیتش در محیطهای کار امروزی، در واقع جلوی پیشرفت شغلی را میگیرد. اما چرا این کار به بازدهی آسیب میزند؟ و چطور…
بیشتر بخوانید » -
وقتی یک شغل خوب، حس بدی دارد
بسپار/ایران پلیمر همه ما با مفهوم فرسودگی شغلی یا burnout آشنا هستیم و احتمالا تجربه کردهایم که فشار کاری بیش از حد، انرژی و توانمان را تحلیل میبرد. اما تا به حال در موقعیتی کاملا برعکس قرار گرفتهاید؟ شده شغلی…
بیشتر بخوانید » -
بحران نسلی در صنعت/ مزیت همکاری با مدیران نسل زد چیست؟
بسپار/ایران پلیمر در سالهای اخیر فقدان زبان مشترک بین مدیران صنعتی و «نسل زد»، به یک بحران تبدیل شده است. بسیاری از مدیران سنتی معتقدند متولدان دهه۸۰ برای فعالیت در بخش صنعت، انگیزه و روحیه لازم را ندارند و در…
بیشتر بخوانید » -
چرا مدیران دلسرد شدهاند؟
بسپار/ایران پلیمر کارکنان در سراسر دنیا نسبت به سالهای گذشته کمتر از کارشان راضی هستند و طبق آمارها، بیشترین افت انگیزه در میان مدیران گزارش شده است. بر اساس مطالعه موسسه گالوپ، تنها ۲۷ درصد مدیران در سراسر دنیا گفتهاند…
بیشتر بخوانید » -
همه تخممرغها در سبد تکشاخها
بسپار/ایران پلیمر در چشمانداز پرچالش و رقابتی امروز، بازار سرمایهگذاری خطرپذیر دستخوش تحول معناداری شده است. با وجود اینکه حجم سرمایه ورودی به اکوسیستم استارتآپی رکوردهای جدیدی را ثبت کرده، شاهد یک تناقض کلیدی هستیم: سرمایهگذاران مبالغ هنگفتتری را به…
بیشتر بخوانید » -
جریان نقدی صنایع در سراشیبی
بسپار/ایران پلیمر در شرایطی که اقتصاد ایران با تورم مزمن، نوسانات ارزی و رکود تولید مواجه است، شاخصهای سنتی مانند سود خالص و رشد فروش، معیار دقیقی از سلامت بنگاههای اقتصادی به شمار نمیروند. در چنین وضعیتی، جریان نقدی واقعی…
بیشتر بخوانید » -
۱۵ استراتژی برای بهروز نگه داشتن نیروی کار
بسپار/ایران پلیمر نتایج نظرسنجیها نشان میدهد ۳۳ درصد کارکنان دلیل اصلی ترک شغل خود را فقدان فرصتهای ارتقای شغلی عنوان میکنند. این موضوع نشان میدهد شرکتها باید با سرمایهگذاری در استراتژیهای مناسب توسعه کارکنان، میزان ترک شغل آنها را به…
بیشتر بخوانید » -
تفکر معکوس؛ کلید شفافیت ذهنی
بسپار/ایران پلیمر سیمکشی ذهن انسان به صورت غریزی از این قرار است که برای حل مسائل و دستیابی به اهداف، به مسیرهای مستقیم و پیشرونده گرایش دارد. این رویکرد گرچه منطقی به نظر میرسد، اما اغلب ما را از موانع…
بیشتر بخوانید » -
خداحافظی با دفاتر کار سنتی
بسپار/ایران پلیمر سال ۲۰۲۰ وقتی اعلام شد که کرونا تبدیل به یک پاندمی شده، بسیاری از شرکتها برای حفظ جان کارکنان خود، تصمیم گرفتند آنها را به خانهها بفرستند. بسیاری از کارکنان در اقصی نقاط جهان، ناگهان دورکار شدند. دورکاری…
بیشتر بخوانید » -
اینرسی سازمانی؛ مانعی ناپیدا بر سر راه نوآوری
بسپار/ایران پلیمر نوآوری، موتور محرک سازمانهای پیشرو و عامل اصلی بقا و رشد در دنیای رقابتی امروز است. با این حال، بسیاری از سازمانها علیرغم برخورداری از منابع، فناوری و نیروی انسانی در تحقق نوآوری پایدار با شکست مواجه میشوند.…
بیشتر بخوانید » -
تحول بازرگانی با هوش مصنوعی
بسپار/ایران پلیمر هوش مصنوعی در حال بازآفرینی بنیادین اقتصاد جهانی است. این فناوری، همانند نوآوریهای بزرگ گذشته نظیر برق یا اینترنت، پتانسیل دگرگون کردن شیوه تولید، مبادله و مصرف کالا و خدمات را دارد. با این حال، آینده و تاثیرات آن…
بیشتر بخوانید » -
فرار تحصیلکردهها از صنعت
بسپار/ایران پلیمر کمتر از ۲۵درصد از کارکنان بخش صنعت دارای تحصیلات لیسانس و بالاتر هستند. بر اساس دادههای مرکز پژوهشهای مجلس، بهدلیل ریسکهای موجود، صاحبان بنگاهها تمایلی به تولید محصولات پیچیده و با تکنولوژی پیشرفته ندارند و همین امر موجب…
بیشتر بخوانید » -
الگوی وارونه مدیریتی
بسپار/ایران پلیمر کسب تجربه در نظام مدیریتی ایران برخلاف الگوی متعارف جهانی با اعطای پست دولتی آغاز میشود. ورود مدیران به عرصه سیاستگذاری، بدون سابقه و در یک بازار غیر رقابتی نتیجهای جز اتلاف منابع و تعمیق بحرانها نخواهد داشت.…
بیشتر بخوانید » -
برنامهریزی در عصر عدم قطعیت
بسپار/ایران پلیمر جهان امروز بیش از هر زمان دیگری با بیثباتی، ابهام و پیچیدگی روبهرو است. سرعت تغییرات فناورانه، بحرانهای ژئوپولیتیک، تغییرات اقلیمی و حتی تحولات فرهنگی و اجتماعی، چشماندازی ساختهاند که در آن آینده نهتنها غیرقابلپیشبینی است، بلکه خودِ…
بیشتر بخوانید » -
۵ تکنیک هدفگذاری شفاف در سازمان
بسپار/ایران پلیمر هدفگذاری و تعیین اهداف قابل دستیابی، شفاف و دقیق از جمله کارکردهای هر مدیر موفقی است که اگر به خوبی صورت پذیرد میتواند بر اعتبار و جایگاه مدیران در سازمان بیفزاید و اعتماد کارکنان و ذینفعان سازمان را…
بیشتر بخوانید » -
بلندتر شدن سقف پیشرفت با مهارتهای نرم
بسپار/ایران پلیمر در دورهای که فناوریهایی مثل هوش مصنوعی مولد، موجب تغییر در محیط کار شدهاند، ممکن است فکر کنیم برای داشتن شغلی موفق و پردرآمد، باید فقط روی مهارتهای فنی تمرکز کنیم و بر اساس همین منطق، شرکتها هم…
بیشتر بخوانید » -
مرز خستگی کجاست؟
بسپار/ایران پلیمر پژوهشها نشان میدهند پایبندی به یک مسیر که عامل مهمی در موفقیت است، در نهایت به انگیزههای شخصی فرد وابسته است. تصور کنید سخت و طولانی کار کردهاید و حسابی از نفس افتادهاید. به حدی که نه از…
بیشتر بخوانید » -
استعدادهای درونگرا را دریابید
بسپار/ایران پلیمر استعدادها و توانمندیهای تقریبا نیمی از کارکنان جهان به چشم نمیآید و احتمالا بهایش را سازمانها پرداخت میکنند. دادههای به دست آمده از تست MBTI (چارچوب ارزیابی شخصیت بر اساس نظریه تیپشناسی کارل یونگ) نشان میدهد که ۵۶.۸درصد…
بیشتر بخوانید » -
خشم در سازمان را به رسمیت بشناسید
بسپار/ایران پلیمر همه ما حس خشم را در خودمان داریم و این اصلا چیز بدی نیست. اما خشم در محیط کار میتواند مخل و ویرانگر باشد. میدانیم که تنها حضور یک فرد به شدت عصبانی در تیم میتواند انسجام و…
بیشتر بخوانید »