اقتصاد و مدیریت
-
مرزهای تفویض اختیار
بسپار/ایران پلیمر یکی از نشانههای یک مدیر خوب، توانایی او برای واگذاری اختیار به دیگران است. واگذاری اختیار یک منطق قوی دارد: واگذار کردن برخی وظایف غیراستراتژیکتر به یک سطح سازمانی پایینتر باعث میشود وقت و انرژی مدیران برای رسیدگی…
بیشتر بخوانید » -
کار نامرئی چیست؟ چگونه آن را مدیریت کنیم؟
بسپار/ایران پلیمر «کار نامرئی» به تمام کارهایی گفته میشود که مدیران و کارکنان در طول ساعات کاری انجام میدهند، اما جزو وظایف شغلیشان نیست و کسی بهخاطر انجام دادن این کارها از آنها قدردانی نمیکند. بهعنوان مثال، خیلی از کارکنان…
بیشتر بخوانید » -
با دلزدگی و بیانگیزگی یا خستگی عاطفی سر کار حاضر میشوید؟ شما تنها نیستید!
بسپار/ایران پلیمر احساس میکنید با دلزدگی و بیانگیزگی یا خستگی عاطفی سر کار حاضر میشوید؟ شما تنها نیستید. این روزها خیلی از متخصصان دچار احساس نارضایتی، عدم دلبستگی و فرسودگی شغلی فزایندهای شدهاند. این بحران اغلب به این دلیل است…
بیشتر بخوانید » -
شیوهای هوشمندانهتر برای مخالفت کردن/ دیدگاههای ناهمگون خلاقیت را تحریک میکند
بسپار/ایران پلیمر هر روز در تمام سازمانهای سراسر جهان، افراد نسبت به موضوعات مختلف با یکدیگر مخالفت میکنند؛ از استراتژیهای قیمتگذاری گرفته تا تصمیمات استخدامی و ادغام و تملکهای بزرگ. آنها باید مخالفت کنند. پژوهشهای علوم اجتماعی مزایای بسیاری برای…
بیشتر بخوانید » -
تقابل خوانشها از آزادی اقتصادی
بسپار/ایران پلیمر مفهوم آزادی در اقتصاد، یکی از بنیادیترین موضوعات نظری است که نهتنها چارچوب تحلیل اقتصاددانان را شکل میدهد، بلکه تعیین میکند دولتها چگونه سیاستگذاری کنند، بازارها چگونه سامان یابند و شهروندان تا چه اندازه قادر به انتخابهای معنادار…
بیشتر بخوانید » -
وقتی قاطعیت، خلاقیت را میکشد/ وقتی صداهای همیشگی بلند است، هم اندیشی اتفاق نمی افتد
بسپار/ایران پلیمر در اتاقی پر از افراد بسیار باهوش نشستهاید، اما عملا هیچ هماندیشی واقعی صورت نمیگیرد. همان صداهای همیشگی جلسه را به دست گرفتهاند. طوری از اسلایدها دفاع میکنند که انگار لوایح حقوقی هستند. هر سوالی بهمثابه یک حمله…
بیشتر بخوانید » -
زندگی نسل آلفا؛ در همتنیدگی دیجیتال و واقعی
بسپار/ایران پلیمر استاد ارتباطات دانشگاه سوره تاکید کرد؛ نسل آلفا مرز میان دنیای واقعی و دیجیتال را تجربه میکند و بیشتر از مصرفکننده، تولیدکننده محتواست. سمیرا خطیبزاده، استادیار ارتباطات دانشگاه سوره امروز در سومین پیشنشست دومین همایش ملی فرهنگ، رسانه…
بیشتر بخوانید » -
شمشیر دولبه تعدد وظایف
بسپار/ایران پلیمر تحقیقات به روشنی نشان داده که انجام همزمان چند وظیفه یا به اصطلاح «مولتیتسکینگ» با وجود محبوبیتش در محیطهای کار امروزی، در واقع جلوی پیشرفت شغلی را میگیرد. اما چرا این کار به بازدهی آسیب میزند؟ و چطور…
بیشتر بخوانید » -
وقتی یک شغل خوب، حس بدی دارد
بسپار/ایران پلیمر همه ما با مفهوم فرسودگی شغلی یا burnout آشنا هستیم و احتمالا تجربه کردهایم که فشار کاری بیش از حد، انرژی و توانمان را تحلیل میبرد. اما تا به حال در موقعیتی کاملا برعکس قرار گرفتهاید؟ شده شغلی…
بیشتر بخوانید » -
بحران نسلی در صنعت/ مزیت همکاری با مدیران نسل زد چیست؟
بسپار/ایران پلیمر در سالهای اخیر فقدان زبان مشترک بین مدیران صنعتی و «نسل زد»، به یک بحران تبدیل شده است. بسیاری از مدیران سنتی معتقدند متولدان دهه۸۰ برای فعالیت در بخش صنعت، انگیزه و روحیه لازم را ندارند و در…
بیشتر بخوانید » -
چرا مدیران دلسرد شدهاند؟
بسپار/ایران پلیمر کارکنان در سراسر دنیا نسبت به سالهای گذشته کمتر از کارشان راضی هستند و طبق آمارها، بیشترین افت انگیزه در میان مدیران گزارش شده است. بر اساس مطالعه موسسه گالوپ، تنها ۲۷ درصد مدیران در سراسر دنیا گفتهاند…
بیشتر بخوانید » -
همه تخممرغها در سبد تکشاخها
بسپار/ایران پلیمر در چشمانداز پرچالش و رقابتی امروز، بازار سرمایهگذاری خطرپذیر دستخوش تحول معناداری شده است. با وجود اینکه حجم سرمایه ورودی به اکوسیستم استارتآپی رکوردهای جدیدی را ثبت کرده، شاهد یک تناقض کلیدی هستیم: سرمایهگذاران مبالغ هنگفتتری را به…
بیشتر بخوانید » -
جریان نقدی صنایع در سراشیبی
بسپار/ایران پلیمر در شرایطی که اقتصاد ایران با تورم مزمن، نوسانات ارزی و رکود تولید مواجه است، شاخصهای سنتی مانند سود خالص و رشد فروش، معیار دقیقی از سلامت بنگاههای اقتصادی به شمار نمیروند. در چنین وضعیتی، جریان نقدی واقعی…
بیشتر بخوانید » -
۱۵ استراتژی برای بهروز نگه داشتن نیروی کار
بسپار/ایران پلیمر نتایج نظرسنجیها نشان میدهد ۳۳ درصد کارکنان دلیل اصلی ترک شغل خود را فقدان فرصتهای ارتقای شغلی عنوان میکنند. این موضوع نشان میدهد شرکتها باید با سرمایهگذاری در استراتژیهای مناسب توسعه کارکنان، میزان ترک شغل آنها را به…
بیشتر بخوانید » -
تفکر معکوس؛ کلید شفافیت ذهنی
بسپار/ایران پلیمر سیمکشی ذهن انسان به صورت غریزی از این قرار است که برای حل مسائل و دستیابی به اهداف، به مسیرهای مستقیم و پیشرونده گرایش دارد. این رویکرد گرچه منطقی به نظر میرسد، اما اغلب ما را از موانع…
بیشتر بخوانید » -
خداحافظی با دفاتر کار سنتی
بسپار/ایران پلیمر سال ۲۰۲۰ وقتی اعلام شد که کرونا تبدیل به یک پاندمی شده، بسیاری از شرکتها برای حفظ جان کارکنان خود، تصمیم گرفتند آنها را به خانهها بفرستند. بسیاری از کارکنان در اقصی نقاط جهان، ناگهان دورکار شدند. دورکاری…
بیشتر بخوانید » -
اینرسی سازمانی؛ مانعی ناپیدا بر سر راه نوآوری
بسپار/ایران پلیمر نوآوری، موتور محرک سازمانهای پیشرو و عامل اصلی بقا و رشد در دنیای رقابتی امروز است. با این حال، بسیاری از سازمانها علیرغم برخورداری از منابع، فناوری و نیروی انسانی در تحقق نوآوری پایدار با شکست مواجه میشوند.…
بیشتر بخوانید » -
تحول بازرگانی با هوش مصنوعی
بسپار/ایران پلیمر هوش مصنوعی در حال بازآفرینی بنیادین اقتصاد جهانی است. این فناوری، همانند نوآوریهای بزرگ گذشته نظیر برق یا اینترنت، پتانسیل دگرگون کردن شیوه تولید، مبادله و مصرف کالا و خدمات را دارد. با این حال، آینده و تاثیرات آن…
بیشتر بخوانید » -
فرار تحصیلکردهها از صنعت
بسپار/ایران پلیمر کمتر از ۲۵درصد از کارکنان بخش صنعت دارای تحصیلات لیسانس و بالاتر هستند. بر اساس دادههای مرکز پژوهشهای مجلس، بهدلیل ریسکهای موجود، صاحبان بنگاهها تمایلی به تولید محصولات پیچیده و با تکنولوژی پیشرفته ندارند و همین امر موجب…
بیشتر بخوانید » -
الگوی وارونه مدیریتی
بسپار/ایران پلیمر کسب تجربه در نظام مدیریتی ایران برخلاف الگوی متعارف جهانی با اعطای پست دولتی آغاز میشود. ورود مدیران به عرصه سیاستگذاری، بدون سابقه و در یک بازار غیر رقابتی نتیجهای جز اتلاف منابع و تعمیق بحرانها نخواهد داشت.…
بیشتر بخوانید »