اقتصاد و مدیریت
-
برنامهریزی در عصر عدم قطعیت
بسپار/ایران پلیمر جهان امروز بیش از هر زمان دیگری با بیثباتی، ابهام و پیچیدگی روبهرو است. سرعت تغییرات فناورانه، بحرانهای ژئوپولیتیک، تغییرات اقلیمی و حتی تحولات فرهنگی و اجتماعی، چشماندازی ساختهاند که در آن آینده نهتنها غیرقابلپیشبینی است، بلکه خودِ…
بیشتر بخوانید » -
۵ تکنیک هدفگذاری شفاف در سازمان
بسپار/ایران پلیمر هدفگذاری و تعیین اهداف قابل دستیابی، شفاف و دقیق از جمله کارکردهای هر مدیر موفقی است که اگر به خوبی صورت پذیرد میتواند بر اعتبار و جایگاه مدیران در سازمان بیفزاید و اعتماد کارکنان و ذینفعان سازمان را…
بیشتر بخوانید » -
بلندتر شدن سقف پیشرفت با مهارتهای نرم
بسپار/ایران پلیمر در دورهای که فناوریهایی مثل هوش مصنوعی مولد، موجب تغییر در محیط کار شدهاند، ممکن است فکر کنیم برای داشتن شغلی موفق و پردرآمد، باید فقط روی مهارتهای فنی تمرکز کنیم و بر اساس همین منطق، شرکتها هم…
بیشتر بخوانید » -
مرز خستگی کجاست؟
بسپار/ایران پلیمر پژوهشها نشان میدهند پایبندی به یک مسیر که عامل مهمی در موفقیت است، در نهایت به انگیزههای شخصی فرد وابسته است. تصور کنید سخت و طولانی کار کردهاید و حسابی از نفس افتادهاید. به حدی که نه از…
بیشتر بخوانید » -
استعدادهای درونگرا را دریابید
بسپار/ایران پلیمر استعدادها و توانمندیهای تقریبا نیمی از کارکنان جهان به چشم نمیآید و احتمالا بهایش را سازمانها پرداخت میکنند. دادههای به دست آمده از تست MBTI (چارچوب ارزیابی شخصیت بر اساس نظریه تیپشناسی کارل یونگ) نشان میدهد که ۵۶.۸درصد…
بیشتر بخوانید » -
خشم در سازمان را به رسمیت بشناسید
بسپار/ایران پلیمر همه ما حس خشم را در خودمان داریم و این اصلا چیز بدی نیست. اما خشم در محیط کار میتواند مخل و ویرانگر باشد. میدانیم که تنها حضور یک فرد به شدت عصبانی در تیم میتواند انسجام و…
بیشتر بخوانید » -
همسفرگی برای بهبود روابط سازمانی
بسپار/ایران پلیمر سال ۲۰۰۶، تازه کارم را در یک انتشاراتی شروع کرده بودم که از من خواستند به دفتر مرکزی شرکت در کشور دیگری بروم و برای چند هفته آنجا کار کنم. این اولین بار بود که به آن کشور…
بیشتر بخوانید » -
مدیران چگونه تصمیمهای سخت را ابلاغ کنند؟
بسپار/ایران پلیمر یکی از وظایف اصلی رهبران سازمان، ابلاغ اخبار ناخوشایند است: از توقف یک پروژه محبوب گرفته تا لغو افزایش حقوق و پاداش، اجباری کردن بازگشت به دفتر کار، یا حتی تعدیل نیرو. در دوران رکود اقتصادی، شرکتهای بیشتری…
بیشتر بخوانید » -
میخکوب اقتصاد یا میخکوب ارز؟
بسپار/ایران پلیمر طرح «تقویت پول ملی و سرمایهگذاری برای تولید» با ۷۵ امضا و قید دو فوریت به مجلس ارائه شده و هدف آن تغییر نظام ارزی از «شناور مدیریتشده» به «میخکوب تعدیلشونده» است. نمایندگان حامی این طرح پیشنهاد تثبیت…
بیشتر بخوانید » -
حکایت تابآوری سازمانی؛ آیا بحران بعدی باز هم ما را غافلگیر میکند؟
بسپار/ایران پلیمر کی از مهمترین این مفاهیم، تابآوری سازمانی است؛ مفهومی که تا زمانی که اوضاع به ظاهر عادی است، نادیده گرفته میشود و زمانی مورد توجه قرار میگیرد که برای بهرهبرداری موثر از آن، بسیار دیر شده است. سازمانها…
بیشتر بخوانید » -
کنترل صادرات؛ جبهه جدید درگیریهای تجاری جهانی
بسپار/ایران پلیمر با افزایش تنشهای تجاری جهانی، کنترل صادرات به ابزاری قدرتمند و جدید در رقابتهای ژئوپلیتیکی تبدیل شده است که انتقال فناوریها، مواد و خدمات حیاتی در مرزها را محدود میکند و همچنین تلاشی برای اولویت دادن به صنایع…
بیشتر بخوانید » -
کار فرساینده؛ عاقبت بهرهوری مدرن
بسپار/ایران پلیمر اگر به خاطر اینکه افراد بسیار زیادی وارد پروسه انجام کاری شدهاند و نمیتوانید آن را به سرانجام برسانید، یا در محل کار خود درگیر احساسات متناقض و تعارض شدهاید، یا صرفا دارید زیر سنگینی بار انجام چندین…
بیشتر بخوانید » -
حواس کارکنان هر ۲ دقیقه یکبار پرت میشود/ چه باید کرد؟
بسپار/ایران پلیمر ساعات کاری روزانه پر از عوامل حواسپرتی است. در حقیقت از ساعت ۹ صبح تا ۵بعدازظهر (که ساعت کاری رایج بیشتر شرکتهاست)، حواس کارکنان هر ۲ دقیقه یکبار با عواملی مانند جلسات، ایمیلها یا سایر محرکهای محیطی پرت…
بیشتر بخوانید » -
چگونه یک مدیر ارشد باشیم؟
بسپار/ایران پلیمر آیا تا به حال برایتان پیش آمده که مدیر ارشدی را در حال صحبت کردن ببینید و با خودتان بگویید: «چطور همیشه میداند چه بگوید و چه کار کند؟» در مورد مسائل مهم و جدی، طوری تصمیمگیری میکند…
بیشتر بخوانید » -
انسان + فناوری: فرمول طلایی موفقیت برای کسب و کارهای کوچک
بسپار/ایران پلیمر کسب و کارهای کوچک اغلب با حجم زیاد کارهای اجرایی و عملیاتی مواجه هستند و این موضوع فرصت تمرکز بر فعالیتهایی که بیشترین ارزش را خلق میکنند، از آنها میگیرد. شما خواهان ارائه تجربهای شخصی برای مشتریان، اجرای…
بیشتر بخوانید » -
بیانیه جمعی از اقتصاددانان خطاب به مردم و دولت/ وقت تغییر پارادایم
بسپار/ایران پلیمر جمعی از اقتصاددانان و اساتید دانشگاه با انتشار بیانیهای خطاب به مردم ایران و مسعود پزشکیان، رئیسجمهور ضمن محکوم کردن تجاوز رژیم جنایتکار اسرائیل به ایران و حمله آمریکا به تاسیسات هستهای کشور، خواستار تغییر پارادایم حاکم بر…
بیشتر بخوانید » -
تجربه منحصربهفرد کار با “کوچ یا مربی” هوش مصنوعی
بسپار/ایران پلیمر من با تعداد زیادی مربی (یا همان کوچ) حرفهای همکاری کردهام و در دورههای متعدد آموزش و همایشهای رهبری سازمانی حضور یافتهام. اما هرگز مربیای بهتر از مربی فعلیام نداشتهام. این مربی به من کمک کرده سطوح جدیدی…
بیشتر بخوانید » -
موج هوش مصنوعی در راه است: کسب و کارتان را آماده کنید
بسپار/ایران پلیمر هوش مصنوعی دیگر به آینده تعلق ندارد، بلکه یک نیروی امروزی است که نحوه عملکرد، رقابت و ارتباط کسب و کارها با مشتریان را از نو متصور میشود. هوش مصنوعی برای صاحبان مشاغل کوچک، میتواند هم هیجانانگیز و…
بیشتر بخوانید » -
کارفرما به دنبال کارجو و کارجو در جستجوی شغل!
بسپار/ایران پلیمر کارفرمایان صنعتی از نبود کارجو شکایت دارند و همزمان، کارگران در جستوجوی شغل از نبود کار در بخش صنعت کشور گلایه میکنند. هر دوی این روایتها در مورد یک کشور است؛ اما گویی از دو دنیای موازی خبر…
بیشتر بخوانید » -
آیا درونگراها رهبران سازمانی بهتری هستند؟
بسپار/ایران پلیمر اما در سال ۲۰۲۵، تغییر ظریفی در معادلات رهبری سازمانی به وجود آمده است. حالا افراد درونگرا که در گذشته، معمولا در حاشیه بودند یا ساکت تلقی میشدند تواناییهای چشمگیری در رهبری از خود نشان دادهاند و ذهنیتها…
بیشتر بخوانید »