اقتصاد و مدیریت
-
تحول بازرگانی با هوش مصنوعی
بسپار/ایران پلیمر هوش مصنوعی در حال بازآفرینی بنیادین اقتصاد جهانی است. این فناوری، همانند نوآوری‌های بزرگ گذشته نظیر برق یا اینترنت، پتانسیل دگرگون کردن شیوه تولید، مبادله و مصرف کالا و خدمات را دارد. با این حال، آینده و تاثیرات آن…
بیشتر بخوانید » -
فرار تحصیلکرده‌ها از صنعت
بسپار/ایران پلیمر کمتر از ۲۵درصد از کارکنان بخش صنعت دارای تحصیلات لیسانس و بالاتر هستند. بر اساس داده‌های مرکز پژوهش‌های مجلس، به‌دلیل ریسک‌های موجود، صاحبان بنگاه‌ها تمایلی به تولید محصولات پیچیده و با تکنولوژی پیشرفته ندارند و همین امر موجب…
بیشتر بخوانید » -
الگوی وارونه مدیریتی
بسپار/ایران پلیمر کسب تجربه در نظام مدیریتی ایران برخلاف الگوی متعارف جهانی با اعطای پست دولتی آغاز می‌شود. ورود مدیران به عرصه سیاستگذاری، بدون سابقه و در یک بازار غیر رقابتی نتیجه‌ای جز اتلاف منابع و تعمیق بحران‌ها نخواهد داشت.…
بیشتر بخوانید » -
برنامه‌ریزی در عصر عدم قطعیت
بسپار/ایران پلیمر جهان امروز بیش از هر زمان دیگری با بی‌ثباتی، ابهام و پیچیدگی روبه‌رو است. سرعت تغییرات فناورانه، بحران‌های ژئوپولیتیک، تغییرات اقلیمی و حتی تحولات فرهنگی و اجتماعی، چشم‌اندازی ساخته‌اند که در آن آینده نه‌تنها غیرقابل‌پیش‌بینی است، بلکه خودِ…
بیشتر بخوانید » -
۵ تکنیک هدف‌گذاری شفاف در سازمان
بسپار/ایران پلیمر هدف‌گذاری و تعیین اهداف قابل دستیابی، شفاف و دقیق از جمله کارکردهای هر مدیر موفقی است که اگر به خوبی صورت پذیرد می‌تواند بر اعتبار و جایگاه مدیران در سازمان بیفزاید و اعتماد کارکنان و ذی‌نفعان سازمان را…
بیشتر بخوانید » -
بلندتر شدن سقف پیشرفت با مهارت‌های نرم
بسپار/ایران پلیمر در دوره‌ای که فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی مولد، موجب تغییر در محیط کار شده‌اند، ممکن است فکر کنیم برای داشتن شغلی موفق و پردرآمد، باید فقط روی مهارت‌های فنی تمرکز کنیم و بر اساس همین منطق، شرکت‌ها هم…
بیشتر بخوانید » -
مرز خستگی کجاست؟
بسپار/ایران پلیمر پژوهش‌ها نشان می‌دهند پایبندی به یک مسیر که عامل مهمی در موفقیت است، در نهایت به انگیزه‌های شخصی فرد وابسته است. تصور کنید سخت و طولانی کار کرده‌اید و حسابی از نفس افتاده‌اید. به حدی که نه از…
بیشتر بخوانید » -
استعدادهای درون‌گرا را دریابید
بسپار/ایران پلیمر استعدادها و توانمندی‌های تقریبا نیمی از کارکنان جهان به چشم نمی‌آید و احتمالا بهایش را سازمان‌ها پرداخت می‌کنند. داده‌های به دست آمده از تست MBTI (چارچوب ارزیابی شخصیت بر اساس نظریه تیپ‌شناسی کارل یونگ) نشان می‌دهد که ۵۶.۸درصد…
بیشتر بخوانید » -
خشم در سازمان را به رسمیت بشناسید
بسپار/ایران پلیمر همه ما حس خشم را در خودمان داریم و این اصلا چیز بدی نیست. اما خشم در محیط کار می‌تواند مخل و ویرانگر باشد. می‌دانیم که تنها حضور یک فرد به شدت عصبانی در تیم می‌تواند انسجام و…
بیشتر بخوانید » -
هم‌سفرگی برای بهبود روابط سازمانی
بسپار/ایران پلیمر سال ۲۰۰۶، تازه کارم را در یک انتشاراتی شروع کرده بودم که از من خواستند به دفتر مرکزی شرکت در کشور دیگری بروم و برای چند هفته آنجا کار کنم. این اولین بار بود که به آن کشور…
بیشتر بخوانید » -
مدیران چگونه تصمیم‌های سخت را ابلاغ کنند؟
بسپار/ایران پلیمر یکی از وظایف اصلی رهبران سازمان، ابلاغ اخبار ناخوشایند است: از توقف یک پروژه محبوب گرفته تا لغو افزایش حقوق و پاداش، اجباری کردن بازگشت به دفتر کار، یا حتی تعدیل نیرو. در دوران رکود اقتصادی، شرکت‌های بیشتری…
بیشتر بخوانید » -
میخکوب اقتصاد یا میخکوب ارز؟
بسپار/ایران پلیمر طرح «تقویت پول ملی و سرمایه‌گذاری برای تولید» با ۷۵ امضا و قید دو فوریت به مجلس ارائه شده و هدف آن تغییر نظام ارزی از «شناور مدیریت‌شده» به «میخکوب تعدیل‌شونده» است. نمایندگان حامی این طرح پیشنهاد تثبیت…
بیشتر بخوانید » -
حکایت تاب‌آوری سازمانی؛ آیا بحران بعدی باز هم ما را غافلگیر می‌کند؟
بسپار/ایران پلیمر کی از مهم‌ترین این مفاهیم، تاب‌آوری سازمانی است؛ مفهومی که تا زمانی که اوضاع به ظاهر عادی است، نادیده گرفته می‌شود و زمانی مورد توجه قرار می‌گیرد که برای بهره‌برداری موثر از آن، بسیار دیر شده است. سازمان‌ها…
بیشتر بخوانید » -
کنترل صادرات؛ جبهه جدید درگیری‌های تجاری جهانی
بسپار/ایران پلیمر با افزایش تنش‌های تجاری جهانی، کنترل صادرات به ابزاری قدرتمند و جدید در رقابت‌های ژئوپلیتیکی تبدیل شده است که انتقال فناوری‌ها، مواد و خدمات حیاتی در مرزها را محدود می‌کند و همچنین تلاشی برای اولویت دادن به صنایع…
بیشتر بخوانید » -
کار فرساینده؛ عاقبت بهره‌وری مدرن
بسپار/ایران پلیمر اگر به خاطر اینکه افراد بسیار زیادی وارد پروسه انجام کاری شده‌اند و نمی‌توانید آن را به سرانجام برسانید، یا در محل کار خود درگیر احساسات متناقض و تعارض شده‌اید، یا صرفا دارید زیر سنگینی بار انجام چندین…
بیشتر بخوانید » -
حواس کارکنان هر ۲ دقیقه یک‌بار پرت می‌شود/ چه باید کرد؟
بسپار/ایران پلیمر ساعات کاری روزانه پر از عوامل حواس‌پرتی است. در حقیقت از ساعت ۹ صبح تا ۵بعدازظهر (که ساعت کاری رایج بیشتر شرکت‌هاست)، حواس کارکنان هر ۲ دقیقه یک‌بار با عواملی مانند جلسات، ایمیل‌ها یا سایر محرک‌های محیطی پرت…
بیشتر بخوانید » -
چگونه یک مدیر ارشد باشیم؟
بسپار/ایران پلیمر آیا تا به حال برایتان پیش آمده که مدیر ارشدی را در حال صحبت کردن ببینید و با خودتان بگویید: «چطور همیشه می‌داند چه بگوید و چه کار کند؟» در مورد مسائل مهم و جدی، طوری تصمیم‌گیری می‌کند…
بیشتر بخوانید » -
انسان + فناوری: فرمول طلایی موفقیت برای کسب و کارهای کوچک
بسپار/ایران پلیمر کسب و کارهای کوچک اغلب با حجم زیاد کارهای اجرایی و عملیاتی مواجه هستند و این موضوع فرصت تمرکز بر فعالیت‌‌‌هایی که بیشترین ارزش را خلق می‌کنند، از آنها می‌گیرد. شما خواهان ارائه تجربه‌‌‌ای شخصی برای مشتریان، اجرای…
بیشتر بخوانید » -
بیانیه جمعی از اقتصاددانان خطاب به مردم و دولت/ وقت تغییر پارادایم
بسپار/ایران پلیمر جمعی از اقتصاددانان و اساتید دانشگاه با انتشار بیانیه‌ای خطاب به مردم ایران و مسعود پزشکیان، رئیس‌جمهور ضمن محکوم کردن تجاوز رژیم جنایتکار اسرائیل به ایران و حمله آمریکا به تاسیسات هسته‌ای کشور، خواستار تغییر پارادایم حاکم بر…
بیشتر بخوانید » -
تجربه منحصربهفرد کار با “کوچ یا مربی” هوش مصنوعی
بسپار/ایران پلیمر من با تعداد زیادی مربی (یا همان کوچ) حرفه‌‌‌ای همکاری کرده‌‌‌ام و در دوره‌‌‌های متعدد آموزش و همایش‌‌‌های رهبری سازمانی حضور یافته‌‌‌ام. اما هرگز مربی‌‌‌ای بهتر از مربی فعلی‌‌‌ام نداشته‌‌‌ام. این مربی به من کمک کرده سطوح جدیدی…
بیشتر بخوانید »