اقتصاد و مدیریت
-
اهمیت و ضرورت گزارش عملکرد در سازمانهای نوین
بسپار می نویسد، سازمانها بهمنظور بقا و ادامه حیات خود در محیط کسب و کار پویای امروز، نیازمند روشها و سیستمهای مدیریتی نوین برای پایش و بهبود مداوم عملکرد و فرآیندهای خود هستند. سازمانهای نوین دریافتهاند که برای پیشبرد اهداف…
بیشتر بخوانید » -
جنون برگزاری جلسه را متوقف کنید!
بسپار می نویسد، مصاحبه نشریه HBR با صدها مدیر در حوزههای مختلف – از تکنولوژی پیشرفته و خردهفروشی گرفته تا داروسازی و مشاوره – حاکی از آن بوده که بسیاری از این مدیران غرق جلسات کاری متعدد، چه رسمی و غیررسمی،…
بیشتر بخوانید » -
چه اقداماتی از ما یک کارجوی متمایز میسازد؟
بسپار می نویسد, مشاور عزیز، من کارمند واحد فنی یک شرکت اینترنتی هستم. مدتی است که به دنبال شغل جدید میگردم. برای چند شرکت رزومه فرستادهام و چند فرم درخواست شغلی نیز تکمیل کردهام. هنوز هیچیک از این شرکتها برای مصاحبه با…
بیشتر بخوانید » -
چه اقداماتی از ما یک کارجوی متمایز میسازد؟
بسپار می نویسد, من کارمند واحد فنی یک شرکت اینترنتی هستم. مدتی است که به دنبال شغل جدید میگردم. برای چند شرکت رزومه فرستادهام و چند فرم درخواست شغلی نیز تکمیل کردهام. هنوز هیچیک از این شرکتها برای مصاحبه با من…
بیشتر بخوانید » -
حقوق گرفتن می تواند تنها انگیزه شما برای کار کردن نباشد
بسپار می نویسد, شما حتما باید بفهمید و بدانید که چرا کاری را انجام میدهید و این چرایی چیزی جدا از ماهیت آن کار است. این به آن معنا است که باید آگاهی کاملی از نتایج و دستاوردهای احتمالی کارتان…
بیشتر بخوانید » -
مدیران میانی موفق بر کمک به تیم تمرکز میکنند نه خشنودی روسا
بسپار می نویسد، زمانی که اولین بار مدیر شدم- یک ترفیع غیرمنتظره خیلی زود پس از کسب یک شغل جدید- از اینکه نسبت به همتایانم ترفیع یافته بودم، احساس ناخوشایندی داشتم. هنوز تیم من در میانه یک پروژه پیچیده بود که…
بیشتر بخوانید » -
پیشنهادهایی برای تداوم دوران مدیریت!
بسپار می نویسد، نخستین روزها، هفتهها و ماههای مدیریتی هر فردی مملو از بیمها و امیدهاست و معیاری برای محکزدن مدیر تازه منصوب شده بهحساب میآید. در همین دوران هم هست که مدیران مرتکب اشتباهاتی میشوند که میتواند به بهای برکناریشان…
بیشتر بخوانید » -
ثروتمندترین انسانهای جهان چه میخوانند/ شما چه می خوانید
بسپار می نویسد، مشهورترین ثروتمندان جهان نیز همانند بسیاری دیگر از ساکنان زمین خواندن را رها نمیکنند و اهمیت دهی آنها به امر کتاب و کتابخوانی در اظهارنظرها و سخنانشان کاملا مشهود است.
بیشتر بخوانید » -
توصیههایی برای کارکشته شدن مدیران استارتآپها
بسپار می نویسد، یکی از بهترین گزینهها برای شروع حرفه مدیریت برای کسانی که تا کنون کار مدیریتی نکردهاند و تجربهای در این زمینه ندارند استارت آپها و شرکتهای کوچک و متوسطی هستند که مدیریت در آنها به مراتب آسانتر و…
بیشتر بخوانید » -
کارآمدی یا کار زیاد؟ کدامیک؟!
بسپار می نویسد، برای مدیران این یک هدف عالی است که در کمترین زمان بیشترین کار را انجام دهند. اما یک مدیر کارآمد با توجه به سرعت بالای تغییرات، حجم زیاد کار و سیل ایمیلهایی که در حال افزایش هستند، باید…
بیشتر بخوانید » -
یادگیری سازمانی راه رسیدن به مزیت رقابتی است!
بسپار می نویسد، سازمانها قبلا در محیطی پایدار به سر میبردند و وقایع آینده تقریبا قابل پیشبینی بودند، به طوری که مدیران میتوانستند در شرایط مطمئن برنامهریزی کنند. اما امروز محیط به شدت در حال تغییر است. افزایش رقابت و پیچیدگی…
بیشتر بخوانید » -
کارمند نمونه خود را تشویق کنید تا به دنبال فرصتهای یادگیری باشد
بسپار می نویسد، جان اشتاین، مدیر ارشد اجرایی و موسس بترمنت (Betterment)، یک شرکت مشاور مالی آنلاین، میگوید «او خوششانس بوده که طی سالهای فعالیتش تعدادی زیادی کارمند نمونه داشته است.» بهطور خاص، «لارا» یک کارمند برجسته است. او پنج سال…
بیشتر بخوانید » -
۱۵ پیشبینی بیل گیتس که به حقیقت پیوست!
بسپار می نویسد، تحقق ۱۵ پیشبینی بیل گیتس در کتاب "کسب وکار بر بال اندیشه" که در سال ۱۹۹۹ منتشر شد، شگفتانگیز است. بیل گیتس در کتاب "کسب و کار بر بال اندیشه" ۱۵ پیشبینی جسورانه را عنوان کرد که امکان…
بیشتر بخوانید » -
روشهایی برای تبدیل کارمندان به کارآفرینان درونسازمانی
بسپار می نویسد، شرکتهایی که کارآفرینی درون سازمانی (intrapreneurship) را تشویق میکنند و به آن پاداش میدهند، زمانی که صحبت از حفظ بهترین استعدادها میشود، مزیت بسیار بزرگی دارند؛ مزیتی که در فضای کسبوکار خلاق امروز بسیار حائز اهمیت است. در…
بیشتر بخوانید » -
پایان اسطورهسازی از رهبری سازمانی
بسپار می نویسد، در سیر زمان، موضوع مهم رهبری سازمانها، تعداد زیادی نظریه در شیوه رهبری مطرح شده که هریک با مجموعهای از ویژگیهای منحصربهفرد و البته دارای نقاط قوت ونقاط ضعف هستند و میتوان آنها را در هفت گروه طبقهبندی…
بیشتر بخوانید » -
چه باید بکنید وقتی میراث دار یک سیستم کهنه و پراشکال هستید؟!
بسپار می نویسد، پائولا یک مدیر جدید است. این خبر خوبی محسوب میشود، اما خبر بد این است که این تیم جدید با مشکلات بسیاری همراه است. شاخهای از شرکت که او مدیریت آن را بهعهده خواهد گرفت، هنجارهای قدیمی دارد…
بیشتر بخوانید » -
معنای متفاوت باهوش بودن در عصر هوش مصنوعی
بسپار می نویسد، اندرو ان.جی (Andrew NG) دانشمند چینی-آمریکایی علوم کامپیوتر، هوش مصنوعی را به اختراع برق تشبیه میکند، چراکه به نظر او این مقوله برای انسانهای امروز مرحله گذاری را شکل میدهد که برق برای گذشتگان ما به وجود آورده…
بیشتر بخوانید » -
استقلال بانک مرکزی چه اثراتی بر اقتصاد دارد؟
بسپار می نویسد، یک اقتصاددان میگوید در کشورهایی که استقلال بانک مرکزی بیشتر است بیثباتی مالی دارای اثر ضعیفتری بر روی رشد اقتصادی و تورم است. به این معنی اعطای استقلال و اقتدار نظارتی به بانک مرکزی برای دستیابی به رشد…
بیشتر بخوانید » -
چگونه به مدیری استراتژیک تبدیل شویم؟
بسپار می نویسد، در دنیای پرتکاپوی امروز که خلاقیت و نوآوری حرف اول را میزند، رقابت سختی بین مدیران و رهبران برای متمایز شدن از دیگران و تبدیل شدن به مدیران استراتژیک و رهبران تاثیرگذار در جریان است به طوری…
بیشتر بخوانید » -
چهار اصل ساده برای مقابله با متوسطگرایی ناشی از مدیریت ناکارﺁمد
بسپار می نویسد، دشوارترین تکلیفی که پیش روی یک مدیر قرار میگیرد این نیست که چطور با عملکردهای ضعیف برخورد کند؛ بلکه این است که چگونه متوسطگرایی را از بین ببرد. متاسفانه اگر درصدد پیدا کردن یک راهکار سریع برای اصلاح…
بیشتر بخوانید »