اقتصاد و مدیریت
-
سازمانهای بدون مدیر، تیمهای خودمختار
بسپار/ایران پلیمر سبک مدیریت، مفهومی مطلق و ثابت نیست. در حقیقت، تغییر شرایط محیطی نه‌تنها اتخاذ تصمیمات جدید را طلب میکند، بلکه گاه تغییر در سبک مدیریت نیز لازم است. به عنوان مثال، یک کارآفرین شاید متوجه شود که از…
بیشتر بخوانید » -
“جلسه” یک مدیرعامل باید چند دقیقه باشد؟!
بسپار/ایران پلیمر جلسه مدیرعامل با مدیران، در برخی شرکت‌ها به «سوهان روح» تبدیل می‌شود؛ چرا چنین است و آیا «جلسه» خوب است یا بد؟ مطالعات صورت‌گرفته برای این دو پرسش می‌گوید: مدیران عامل برای برگزاری «جلسه مفید» باید دو خط‌قرمز…
بیشتر بخوانید » -
راز ماندگاری اقتصاد دستوری
بسپار/ایران پلیمر اقتصاد دستوری سویه‌ای از ذهنیت کنترل‌گر نهاد دولت است که می‌کوشد با تنظیم‌گری در روابط اقتصادی، اخلاق اقتصادی مدنظر خود را در روابط تجاری میان افراد حکمفرما کند. دکتر موسی غنی‌نژاد، اقتصاددان در گفت‌وگو با «دنیای‌اقتصاد» به تبارشناسی…
بیشتر بخوانید » -
سیاه‌چاله تامین مالی بنگاه‌ها
بسپار/ایران پلیمر نظام تامین مالی در ایران برای بنگاه‌ها به تونلی تاریک تبدیل شده است که یا به انتهای مشخصی ختم نمی‌شود یا اگر هم راهی برای دستیابی به نقدینگی برای بنگاه‌ها وجود داشته باشد، مسیر به قدری صعب و…
بیشتر بخوانید » -
الگوی موفق شهرک‌های صنعتی
بسپار/ایران پلیمر ضعف استراتژی توسعه صنعتی در ایران موجب شده است تا ایجاد و توسعه شهرک‌های صنعتی بیشتر تابعی از مدها و جریان‌‌‌های غالب جهانی باشد و کمتر به کارکردها و انطباق این شهرک‌ها با نیازهای توسعه صنعتی در کشور…
بیشتر بخوانید » -
برای کاهش مصرف انرژی در ایران چه باید کرد؟
بسپار/ ایران پلیمر آمارها نشان می‌دهد که شاخص شدت مصرف انرژی متوسط جهانی برابر ۰.۱۱۱ بوده ولی این شاخص در ایران برابر ۰.۲۳۲ است که البته با اقداماتی می‌توان این اعداد را تغییر داد. به گزارش ایسنا، شاخص شدت مصرف…
بیشتر بخوانید » -
تولید در غبار آمار
بسپار/ایران پلیمر شاخص تورم تولیدکننده، یکی از پارامترهای مهم سنجش ابعاد کارآیی سیاست پولی در کنار سیاست صنعتی جاری در یک اکوسیستم اقتصادی است. سنجش ابعاد گوناگون این متغیر، میتواند تصویری پانوراما از نرخ بازدهی سرمایه‌گذاری صنعتی در اقتصاد به…
بیشتر بخوانید » -
افزایش نوآوری با “علم انتخاب”
بسپار/ایران پلیمر این بخش اضافی برای با اطمینان انتخاب کردن گزینه مطلوب الزامی است. این مساله در نوآوری هم مصداق دارد که اغلب از این چهار مورد ناشی می‌شود: ۱- شناسایی مساله بزرگی برای حل کردن. ۲- تقسیم آن به…
بیشتر بخوانید » -
پنج سنگ بنای فرهنگ کارآفرینی سازمانی
بسپار/ایران پلیمر وقتی به کارآفرینی سازمانی (کارآفرینی در ساختار درونی یک شرکت) فکر می‌‌‌کنید، چه چیزی در ذهنتان تداعی می‌شود؟ صحنه‌‌‌آرایی یک هکاتون (رویدادی که به‌‌‌طورمعمول چند روز به طول می‌‌‌انجامد و در آن افراد زیادی در برنامه‌‌‌نویسی مشارکتی با…
بیشتر بخوانید » -
تنفس مصنوعی به بنگاه‌های ورشکسته
بسپار/ایران پلیمر از ابتدای شروع فعالیت‌‌‌های کمپین انتخاباتی سید ابراهیم رئیسی در سال ۱۳۹۶، بازگردانی واحدهای صنعتی ورشکسته به چرخه تولید، یکی از رئوس برنامه‌‌‌های وی برای ایجاد رونق اقتصادی و افزایش سطح تولید صنعتی در کشور عنوان شد. البته…
بیشتر بخوانید » -
اگر امنیت شغلی می‌خواهید استفاده از هوش مصنوعی را یاد بگیرید
بسپار/ ایران پلیمر گزارش جدیدی از شرکت IBM بیان میکند افرادی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، جایگزین کارکنانی می‌شوند که این کار را نمی‌کنند و ۴۰ درصد نیروهای کار تا سه سال آینده به دلیل توسعه و گسترش استفاده…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت روابط با همکار رِند با سیاست!
بسپار/ایران پلیمر کار کردن با فردی که عزمش را جزم کرده زیرآب شما را بزند میتواند انسان را به ستوه بیاورد. اگر سعی کنید از رئیستان کمک بگیرید و او هم کاری نکند، میتواند حسابی مأیوس‌‌‌کننده باشد. این موقعیتی است…
بیشتر بخوانید » -
از کجا بفهمیم دلیل پرهیز از یک کار جدید و ناآشنا، مثبت است یا منفی؟/ گامهایی برای خروج از منطقه امن
بسپار/ ایران پلیمر در عرصه کسب و کار، تخصص بسیار ارزشمند است. مثلا از قدیم می‌‌‌گویند که «کار نیکو کردن از پر کردن است»، به این معنی که با تمرین و تلاش می‌توانی بی‌عیب و نقص شوی. و باورهای دیگری…
بیشتر بخوانید » -
چگونه قانونی، کمتر مالیات بدهیم
بسپار / ایران پلیمر با توجه به پیش‌بینی درآمد مالیاتی ۸۳۸هزار میلیارد تومانی در قانون بودجه سال ۱۴۰۲ کشور، راه‌های قانونی پرداخت مالیات کمتر برای هر شرکت و هر شخص فعال در ایران ارزشی دوچندان می‌یابد. هوشمندانه‌ترین روش مالیات ندادن…
بیشتر بخوانید » -
مدیران بومرنگ؛ راه‌حل یا چالش بیشتر؟
بسپار/ایران پلیمر در ژانویه ۲۰۰۸، شرکت استارباکس خبر شوکه‌‌‌کننده‌‌‌ای اعلام کرد: بنیان‌گذار و مدیرعامل سابقش «هوارد شولتز» که ۷ سال قبل از آن از جایگاهش کناره‌‌‌گیری کرده بود، قرار بود دوباره به شرکت برگردد. ارزش سهام شرکت در سال ۲۰۰۷…
بیشتر بخوانید » -
۱۰ “باید حیاتی” برای مدیران
بسپار/ایران پلیمر موسسه «مک‌کینزی» با هدف راهنمایی مدیران در عصر «شوک‌های پی‌درپی اقتصادی»، یک نظرسنجی بین‌المللی از ۲۵۰۰رهبر سازمانی انجام داده تا فهرستی از «مهم‌ترین فاکتورهای احتیاطی» به مدیران ارائه کند. نتیجه، به معرفی ۱۰ «باید‌حیاتی» در مدیریت منجر شده…
بیشتر بخوانید » -
دردسر شرکت‌ها با دستکاری دولتها
بسپار/ایران پلیمر مدیران عامل شرکت‌ها مدت‌‌‌هاست تحت فشار قرار گرفته‌‌‌اند تا تمامی جوانب اجتماعی و مالی شرکت‌ها را تحت نظر قرار دهند. آنها در عین‌‌‌حالی که لازم است میان نیازهای کارکنان، تامین‌‌‌کنندگان و مهم‌تر از همه سهامداران تعادل برقرار کنند،…
بیشتر بخوانید » -
مثلث تهدید اقتصاد جهان
بسپار/ایران پلیمر بررسی‌های اکونومیست حاکی از آن است که با آغاز روند کاهشی در اقتصادهای بزرگ جهان سه ریسک مهم، اقتصاد جهانی را تهدید میکند. این سه ریسک عبارتند از: فاصله داشتن تورم بسیاری از کشورها از نرخ هدف ۲درصد…
بیشتر بخوانید » -
رموز ایجاد حس تعلق به کار در کارکنان
بسپار/ایران پلیمر «استعفای بزرگ» در سال‌های۲۰۲۲-۲۰۲۱ اصطلاح روز بود و پدیده‌‌‌ای را – به‌‌‌ویژه در آمریکای شمالی – توصیف می‌‌‌کرد که طی آن تعداد کثیری از کارکنان، تحت‌تاثیر رویداد ناگهانی کووید و تصمیم برای اینکه در اولویت‌‌‌های کار-زندگی خود تجدید…
بیشتر بخوانید » -
شکاف پیشرفت بین ما و اعراب چه قدر است؟
بسپار/ ایران پلیمر آمار سخن می‌گوید. سرانه تولید ناخالص داخلی بر مبنای برابری قدرت خرید، یکی از معیارهای بهینه برای مقایسه سطح رفاه شهروندان هر کشور با مردمان دیگر است. همه ما می‌دانیم چه شکاف بزرگی بین ما و دیگر…
بیشتر بخوانید »