دورکاری
-
دی- 1403 -12 دیاخبار
پنج راه حفظ استعدادها
بسپار/ ایران پلیمر بسیاری از شرکت‌ها با آنکه حقوق خوبی پرداخت می‌کنند و مسیر شغلی شفاف و محیط کاری خلاقانه دارند، باز هم به سختی می‌توانند کارکنان برتر خود را حفظ کنند. توجه به اصول انسانی، رشد شخصی، حمایت از…
بیشتر بخوانید » -
آذر- 1403 -7 آذراخبار
مزیت رقابتی شرکت‌ها در ۲۰۲۵
بسپار/ ایران پلیمر دورکاری، کار ترکیبی و انعطافپذیری شغلی مهم‌ترین ترندهای کاری ۲۰۲۴ برای شرکت‌ها بودند. خبرهای گوناگون و حتی جنجالبرانگیزی در این باره داشتیم و تحلیلهای بعضا متناقضی در تایید یا تخریبش خواندیم. اکنون که پایان ۲۰۲۴ رسیده، خالی…
بیشتر بخوانید » -
شهریور- 1401 -30 شهریوراخبار
دورکاری از نگاه ۸۲ کارشناس
بسپار/ایران پلیمر ۸۲کارشناس آمریکایی و اروپایی در حوزه کسب‌وکار، در یک نظرسنجی با موضوع «آثار سه‌گانه دورکاری»، چشم‌انداز کار از خانه را بررسی کردند. نتایج این نظرسنجی نشان می‌دهد دورکاری یا کار ترکیبی با احتمال خیلی زیاد، «رضایت شغلی» را…
بیشتر بخوانید » -
خرداد- 1401 -7 خرداداخبار
مدیران میانی، قلب تپنده سازمان
بسپار/ایران پلیمراین روزها مدیران شدیدا خسته و تحت فشارند. دلیلش این است که شغل‌شان برای دنیای متفاوتی طراحی شده بوده؛ دنیایی که در آن، کارکنان در یک ساعت مشخص وارد کارخانه میشدند یا کارهای پشت میزی داشتند. وظایف و تیم‌‌‌ها…
بیشتر بخوانید » -
بهمن- 1400 -19 بهمناخبار
دورکاری برای چه کسانی مناسب است؟
بسپار/ایران پلیمر تفاوت ذاتی بین دورکاری و کنار هم کار کردن، واضح و مبرهن است. دیگر کنار افرادی که باعث شادی ما میشدند، از ما حمایت می‌کردند یا حتی باعث رنجش ما میشدند (و برعکس) نیستیم. دیگر آنها را که پشت…
بیشتر بخوانید » -
آذر- 1400 -28 آذراخبار
مدیران و فوبیای دورکاری کارکنان
بسپار/ایران پلیمر برخی مدیران وسوسه شده‌اند، سبک کار را به عقب برگردانند؛ پایان «دورکاری». اما نتایج مطالعات مدرسه کسب‌وکار هاروارد درباره تبعات این عقبگرد نشان می‌دهد تحمیل «کار حضوری مداوم» اشتباه بزرگ در عصر جدید است. فوبیای «دورکاری» در مدیران…
بیشتر بخوانید » -
7 آذراخبار
شیوه کار در پسا‌پاندمی تغییر خواهد کرد، اما چشم‌انداز آن هنوز مبهم است/ رای مدیران به دورکاری
بسپار/ ایران پلیمر تا پیش از کرونا، فقط یکدرصد از مدیران شرکت‌ها در جهان به «دورکاری حداکثر یک روز در هفته» فکر می‌کردند؛ اما اکنون، ۸۰ درصد مدیران انتظار دارند «دورکاری یک تا چهار روزه» برای همیشه ادامه یابد. نظرسنجی…
بیشتر بخوانید » -
مهر- 1400 -3 مهراخبار
همه‌گیری و تغییر سبک کارنکردن!
بسپار/ایران پلیمر کارمندان آمریکایی در مکاتبات و ایمیل‌های خود به همکارانشان در اروپا در ماه آگوست که تعطیلات تابستانی در اروپا شروع می‌شود، با این جواب اتومات در ایمیل‌هایشان روبه‌رو می‌شوند: «در ماه سپتامبر تماس بگیرید». این امر به احتمال…
بیشتر بخوانید » -
شهریور- 1400 -17 شهریوراخبار
بهترین مدل دورکاری کدام است؟!
بسپار / ایران پلیمر خواسته حداقلی کارکنان در عصر کرونای جهش‌یافته برای دورکاری ترکیبی، در برخی شرکت‌ها با مقاومت مدیرانی روبه‌رو می‌شود که راندمان کاری را به ساعت کار تنزل می‌دهند. در برخی نیز دورکاری برای همه یا دورکاری برای…
بیشتر بخوانید » -
8 شهریوراخبار
چهار درس از بیش از یک سال دورکاری
بسپار/ایران پلیمر مدیرانی که در یک‌سال اخیر مجبور به «دورکاری» شده‌اند، چهار مهارت برای «هدایت تیم کاری» پیدا کرده‌اند. مطالعات در آمریکا نشان می‌دهد «کار در خانه» طی عصر کرونا باعث شد افراد در مواجهه با تغییر سبک زندگی، از…
بیشتر بخوانید » -
تیر- 1400 -9 تیراخبار
رمز رقابت با ابرشرکت‌ها
بسپار/ایران پلیمر رمز رقابت با ابرشرکت‌ها برای کسب‌وکارهای مقیاس متوسط عوض شده است. دگرگونی کرونایی در سبک خرید و رفتار مشتریان، مسیر اتصال نیروهای فروش به بازار را تقریبا مسدود کرده است. مدیران فروش برای رقابت با شرکت‌های بزرگ و خنثی‌سازی…
بیشتر بخوانید » -
فروردین- 1400 -31 فروردیناخبار
راز ترس مدیران از دورکاری و روش های غلبه بر این ترس
بسپار / ایران پلیمر ریشه ترس مدیران از صدور مجوز «دورکاری» برای کارکنان مشخص شد. نتایج نظرسنجی از ۱۲۰۰ مدیر و کارمند در ۲۴ کشور نشان می‌دهد «ناتوانی مدیر در مدیریت شرایط اضطراری»، «دید منفی به کارمند» و «ترس از…
بیشتر بخوانید » -
17 فروردیناخبار
کلید مدیریت “دورکار”ها چیست؟
بسپار / ایران پلیمر پس از نقش‌آفرینی برای شروع انقلاب دیجیتال در منطقه منا (خاورمیانه و شمال آفریقا) شرکت سدار رز (CedarRose) تبدیل به شرکت بالغی شده است که برای بهره‌برداری از جهان کسب‌وکار در دوران پس از کرونا آمادگی…
بیشتر بخوانید » -
شهریور- 1399 -15 شهریوراخبار
بازگشت کارکنان آرامکو، بزرگترین شرکت نفتی جهان از دورکاری
بسپار/ایران پلیمر کارکنان شرکت نفتی آرامکوی سعودی که در طول اوج بحران شیوع ویروس کرونا به دورکاری از خانه پرداخته بودند طی روزهای اخیر به دفاتر و محل کارشان بازگشتند. بلومبرگ در گزارشی از بازگشت ۷۵ درصد از کارمندان آرامکو…
بیشتر بخوانید » -
مرداد- 1399 -1 مرداداخبار
نقش زیرساخت‌های فناوری اطلاعات در دوران کرونا/ اندر احوالات نقش وزیر جوان
بسپار/ایران پلیمر اگر کرونا قبل از توسعه زیرساخت‌های حوزه ارتباطات وارد کشور می‌شد ما چه وضعی داشتیم؟ ویرانی اقتصاد، تعطیلی آموزش و تردد بی‌رویه مردم برای تهیه نیازهای اولیه، این‌ها تنها گوشه‌ای از اتفاقاتی است که با شیوع کرونا و…
بیشتر بخوانید » -
1 مرداداخبار
نگاهی بر دورکاری در دوران کرونا
بسپار/ایران پلیمر همزمان با شیوع ویروس کرونا و لزوم کاهش حضور افراد در اجتماع، دورکاری و فراهم کردن بستر توسعه آن مورد توجه قرار گرفته است. در این زمینه یک کارشناس حوزه مدیریت ملزومات گسترش دورکاری و در پی آن…
بیشتر بخوانید » -
اردیبهشت- 1399 -22 اردیبهشتاقتصاد و مدیریت
مقایسه زیرساخت های دورکاری کشورها
بسپار/ ایران پلیمر لوکزامبورگ بیشترین زیرساخت ها برای دورکاری در جهان را دارد.به نقل از بیزینس اینسایدر، در شرایطی که شیوع سریع ویروس کرونا باعث تعطیلی بخش بزرگی از کسب و کارها در سطح جهان شده است، بسیاری از واحدها برای…
بیشتر بخوانید » -
22 اردیبهشتاخبار
مقایسه زیرساخت های دورکاری کشورها
بسپار/ ایران پلیمر لوکزامبورگ بیشترین زیرساخت ها برای دورکاری در جهان را دارد.به نقل از بیزینس اینسایدر، در شرایطی که شیوع سریع ویروس کرونا باعث تعطیلی بخش بزرگی از کسب و کارها در سطح جهان شده است، بسیاری از واحدها برای…
بیشتر بخوانید » -
فروردین- 1399 -20 فروردیناخبار
اختصاصی بسپار/ پیش بینی جهان پس از کرونا!
گروه ترجمه و تولید محتوا در بسپار/ ایران پلیمر پس از اینکه اکثر کشورهای جهان به ویروس جدید کرونا دچار شدند؛ تغییرات چشمگیری در سبک زندگی مردم عادی، سیاستمداران، کسبوکارها و بورس رخ داده است. به عبارت دیگر تمام ابعاد زندگی…
بیشتر بخوانید » -
اسفند- 1395 -3 اسفنداقتصاد و مدیریت
ایده هایی برای قدردانی از کارکنان بدون آنکه هزینه ای بپردازید
مشاور عزیز، من یکی از طرفداران پر و پا قرص توصیه‌های کاربردی شما هستم. به تازگی و برای اولین‌بار در یک سمت مدیریتی مشغول به کار شده‌ام. البته سابقا عضو ارشد واحدمان بودم و با تمام اعضای تیم ارتباط خوبی…
بیشتر بخوانید »