بسپار/ ایران پلیمر می نویسد، به نظر میرسد برای راهاندازی یک کسبوکار موفق در دنیای امروز، «رهبری سازمانی خوب» مورد نیاز است. اما برای رهبرسازمانی که کاریزمای پایینی دارد یا نمیتواند قلب و ذهن کارمندان را تسخیر کند، این پایان دنیا نیست. گاهی، برای کارمندان موثرتر است که بهجای اینکه به رهبر سازمان وفادار باشند، به کارشان وفادار باشند.
]]>بسپار می نویسد، اگر خود را در اوج قله موفقيت كاري و در بهترين مرتبه ممكن احساس ميكنيد، بدانيد كه عامل اصلي تمام موفقيتها و پيشرفتهاي شما در اين واقعيت ساده نهفته است كه از آنچه انجام ميدهيد، لذت ميبريد و در محيط كارتان شاد هستید. به عبارت بهتر، عاشق كار بودن موجب به حداكثر رسيدن بهرهوري و بازدهي شما شده است. اما آيا فقط شاد بودن است كه موجب افزايش بهرهوري ميشود يا اينكه با افزايش بهرهوري كار، احساس شاد بودن نیز بيشتر ميشود؟
اگر به فعالیتها و نقش آفرینی کلیدی رهبران خلاق در شرکتهای موفق نگاهی بیندازید، درمییابید اغلب آنها دست به کارهایی میزنند که میتواند باعث جهش خیرهکننده شرکتها و سازمانهای تحت رهبری شان شده و آنها را نسبت به رقبا متمایز سازد. در این میان، سه اقدام و فعالیت کلیدی وجود دارد که تقریبا تمام رهبران خلاق شرکتهای پیشرو و مبتکر با انجام آنها توانستهاند دست به کارهای بزرگ بزنند و بسیاری از ناممکنها را ممکن سازند. در ادامه به این سه اقدام طلایی اشاره خواهد شد.