محیط کار

سه روند کاری مهم در سال جدید

بسپار/ایران پلیمر در سالی که گذشت، اصطلاحات جدیدی برای توصیف جریان‌‌‌های کاری معرفی شدند: حضور نمادین (Coffee Badging)، به معنای حضور کوتاه‌مدت در محل کار و صرفا خود را نشان دادن. ماندگاری بزرگ (The Great Stay)، درست برعکس استعفای بزرگ…

بیشتر بخوانید »

مقابله با بیماری مسری خشم در سازمان

بسپار/ایران پلیمر فرض کنید اعضای تیمتان دائم پچ‏‏‌پچ می‌کنند، به هم طعنه می‏‏‌زنند و بابت مسائل کم‏‏‌اهمیت از هم ایراد می‌گیرند. شاید ابتدا این رفتارها را نادیده بگیرید و خودتان را گول بزنید که «این کنایه‏‏‌ها بی‏‏‌ضررند» یا «دارند با…

بیشتر بخوانید »

نسل Z و تغییر فرهنگ ارتباط در محیط کار

بسپار/ایران پلیمر نسل زدی‌‌‌ها به همین سرعت از رفت‌‌‌وبرگشت تمام‌‌‌نشدنی ایمیل‌‌‌های کاری خسته شده‌‌‌اند. از آنجا که نسل زدی‌‌‌ها در دوران کار دیجیتالی وارد بازار کار شدند، به سادگی و راحتی پلتفرم‌‌‌های پیام‌‌‌رسان آنلاین عادت کرده‌‌‌اند. نظرسنجی سال ۲۰۲۰ شرکت…

بیشتر بخوانید »

چند نفر از فارغ التحصیلان از طریق کارورزی جذب بازار کار شدند؟

بسپار/ایران پلیمر نتایج اجرای طرح کارورزی در کشور نشان می‌دهد که تاکنون بیش از ۱۶۰ هزار نفر داوطلب در این طرح ثبت‌نام کردند که از این تعداد بیش از ۶۹ هزار نفر موفق به عقد قرارداد و جذب بازار کار…

بیشتر بخوانید »

چرا کارکنان نمی خواهند مدیران بدانند از هوش مصنوعی استفاده می کنند؟

بسپار/ایران پلیمر کارکنان نمی‏‏‌خواهند مدیران بدانند که آنها از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند؛ حتی هنگامی‏‏‌که ابزار هوش مصنوعی خود را به محل کار می‏‏‌برند. مدیران عامل زیاد از هوش مصنوعی مولد حرف می‏‏‌زنند و آن را یک تکنولوژی متحول‌کننده می‏‏‌نامند…

بیشتر بخوانید »

عوامل جذب‏‌کننده و بازدارنده انگیزه را کشف کنید

بسپار/ایران پلیمر اولین شغلی که پیدا کردید را به یاد دارید؟ چند سالتان بود؟ احساسی که در ماه‏‌های اول اشتغال داشتید را یادتان هست؟ احتمالا کلی ذوق و انگیزه داشتید. آیا هنوز هم ذوق دارید یا انگیزه خود را از…

بیشتر بخوانید »

فلوچارت فرآیند استخدام چیست و چگونه آن را تهیه کنیم؟

بسپار/ایران پلیمر همه کسب و کارها (و استخدام‏‏‏‌کنندگان) دائما به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید بتوانند آن را بهتر درک کنند. اینجاست که «فلوچارت فرآیند استخدام» می‌تواند به کمکشان بیاید. افراد شما بزرگ‌ترین…

بیشتر بخوانید »

“جلسه” یک مدیرعامل باید چند دقیقه باشد؟!

بسپار/ایران پلیمر جلسه مدیرعامل با مدیران، در برخی شرکت‌ها به «سوهان روح» تبدیل می‌شود؛ چرا چنین است و آیا «جلسه» خوب است یا بد؟ مطالعات صورت‌گرفته برای این دو پرسش می‌گوید: مدیران عامل برای برگزاری «جلسه مفید» باید دو خط‌قرمز…

بیشتر بخوانید »

مدیریت روابط با همکار رِند با سیاست!

بسپار/ایران پلیمر کار کردن با فردی که عزمش را جزم کرده زیرآب شما را بزند می‌تواند انسان را به ستوه بیاورد. اگر سعی کنید از رئیستان کمک بگیرید و او هم کاری نکند، می‌تواند حسابی مأیوس‌‌‌کننده باشد. این موقعیتی است…

بیشتر بخوانید »

کاوش درباره اثر کار والدین بر پیشرفت کودکان

بسپار/ایران پلیمر پیشامدهای محیط کار می‌توانند برای وضعیت ذهنی، مالی و فیزیکی ما یک تقویت‌کننده مطلوب یا برعکس بسیار خسارت‌بار باشند. آنچه بسیاری از کارفرمایان ممکن است ندانند آن است که تاثیر کار تنها به زندگی شخصی یک پرسنل محدود…

بیشتر بخوانید »

محیط‌کار مناسب سوپراستارها/ آیا حضور سوپراستارها در یک سازمان مثبت است یا منفی؟

بسپار/ایران پلیمر هر محیط‌ کاری، حداقل یک نیروی کار پربازده و سخت‌کوش دارد که سوپراستار شرکت معرفی می‌شود. سوپراستار محیط کار اما مثل تیغ دو لبه عمل می‌کند؛ هم نفع برای مجموعه دارد و هم در صورت غفلت مدیر از…

بیشتر بخوانید »

کار با نقش کامل یا وجود کامل؟

بسپار/ایران پلیمر «اکونومیست» فرضیه قدیمی درباره «عیار حضور در محیط کار» را ابطال کرد. پیش‌تر، برخی شرکت‌های بزرگ ارزش نیروی کار را به «وجود کامل افراد در محیط کار» یا همان «خود اصیل» می‌دانستند، اما اکنون مشخص شده «وجود کامل»…

بیشتر بخوانید »

کمتر کار کردن، گاهی عامل بهره‏‏‌وری بیشتر است

بسپار/ایران پلیمر آیا موقعیت‌‌‌هایی وجود دارد که ببینید کمتر کار کردن باعث شده بعدا به این نتیجه برسید که به بهره‌‌‌وری بیشتر دست یافته‌‌‌اید؟ چطور می‌توانید بفهمید زمان ایده‌‌‌آل برای کار کردن چقدر است؟  فکر کردن در مورد زیاد کار…

بیشتر بخوانید »

تیپ شخصیتی شما چه تاثیری بر درآمدتان دارد؟

بسپار/ایران پلیمر تصور کنید باید جزئیات یک پروژه را در محیط کار ارائه کنید و بعد از تمام شدن آن، یک همکار رک، ایده‌های شما را به چالش می‌کشد. آیا: درگیر یک بحث دوستانه در مورد مزیت‌های هر مبحث می‌شوید،…

بیشتر بخوانید »

اختصاصی بسپار/ گفت و گو با زهرا زارعی، برگزیده دوره نخست جشنواره کاوه: متاسفانه به کارگاه ها و آزمایشگاه ها در دوران تحصیل کمتر توجه می شود

گروه ترجمه و تولید محتوا در بسپار/ایران پلیمر در پی اعلام برگزاری نخستین دوره جشنواره کاوه از سوی گروه رسانه ای بسپار/ ایران پلیمر با هدف تقدیر از دانش آموختگان برتر کارشناسی مهندسی پلیمر، اسامی منتخبین اعلام و جایزه پنج…

بیشتر بخوانید »

چگونه در محیط کار، امنیت روانی ایجاد کنیم؟

بسپار / ایران پلیمر مشاور عزیز، مدت کوتاهی است که مدیریت یکی از واحدهای سازمان را به من سپرده‌اند. من که تا به حال یک تیم را مدیریت نکرده‌ام سراغ مقاله‌ها رفتم تا ببینم چه موضوعاتی این روزها داغ است…

بیشتر بخوانید »

چرا آسیب کرونا در برخی کشورها بیشتر بوده است؟/ نابرابری!

بسپار/ایران پلیمر هجده ماه بعد از شروع پاندمی و آسیب کرونا به زندگی انسان و اقتصاد کشورها، سوالات زیادی در مورد این فاجعه بدون پاسخ مانده است. مثلا هنوز مشخص نیست ویروس سارس کووید جدید چطور به وجود آمد. معمای…

بیشتر بخوانید »

هزینه‌های ناشی از حضور یک کارمند مشکل‌ساز در سازمان

بسپار / ایران پلیمر در ضرب‌المثلی می‌گویند یک سیب لکه‌دار کل یک بار میوه را خراب می‌کند. جالب است که این جمله درباره کارمندان نیز صادق است. تحقیقات ما درباره مسری بودن تقلب و فریب‌کاری در محیط کار گویای این…

بیشتر بخوانید »

تنهایی؛ بحران جدید محیط کار

بسپار/ ایران پلیمر  این روزها در بسیاری از کشورهای جهان، قرنطینه هنوز ادامه دارد و بسیاری از مردم به دورکاری روی آورده‌اند. دکتر «ویوک مورتی»، جراح کل سابق ایالات‌متحده و نویسنده کتاب «با هم»، می‌گوید حتی قبل از بحران کرونا،…

بیشتر بخوانید »

گزارش ایران تلنت از فضای کاری شرکت‌ها در ایام شیوع کرونا/ نمودارهای جالب توجه

بسپار/ ایران پلیمر با شیوع کرونا در پایتخت، مخاطرات زیادی در فضای کسب و کار کشور پدید آمد و با انتشار هشدارهای مختلف از سوی نهادهای ذیربط مانند وزارت بهداشت، استرس زیادی در سطح جامعه در خصوص حضور افراد در…

بیشتر بخوانید »