اختصاصی بسپار/ گفت‌وگو با مارسل پررفورت مدیر ارشد فروش Reifenhäuser: جهشی بزرگ در خودکارسازی صنعت پلیمر را در نمایشگاه K پیش‌بینی می‌کنم
گروه ترجمه و تولید محتوا در بسپار/ایران پلیمر در گفت‌وگویی که VDMA با مارسل پررفورت (Marcel Perrevort)، مدیر ارشد فروش شرکت Reifenhäuser داشته، به آینده‌ی صنعت پلاستیک و این‌که چگونه این شرکت با بهره‌گیری از سامانه‌های دیجیتال، نوآوری و رویکردهای مسئولانه، راه خود را در شرایط اقتصادی چالش‌برانگیز ادامه می‌دهد، پرداخته شده است که در ادامه می خوانید:
آقای پررفورت، شعار بعدی نمایشگاه K «قدرت پلاستیک‌ها» است. به نظر شما این اعتماد‌به‌نفس تا چه حد توجیه‌پذیر است؟
پررفورت: گفت‌وگو پیرامون پلاستیک امروز بسیار واقع‌گرایانه‌تر شده است؛ چه در میان مشتریان و چه در بین کارکنان ما. اکثر شرکت‌ها اکنون به دنبال استفاده‌ی مسئولانه از پلاستیک‌ها هستند. در عین حال، بهره‌وری اقتصادی هم‌چنان یک اولویت کلیدی است. ما در نمایشگاه K نشان خواهیم داد که می‌توان بین زیست‌پایداری (Sustainability) و سودآوری، توازنی موثر ایجاد کرد.
دومین بخش از این شعار «سبز – هوشمند – مسئول» است. تمرکز Reifenhäuser در این زمینه‌ها کجاست؟
پررفورت: ما در هر سه حوزه فعالیت داریم. یکی از اقدامات ما، کاهش ضخامت فیلم‌های پلاستیکی (Downgauging) است که موجب کاهش چشمگیر انتشار CO₂ می‌شود. در بخش «هوشمند»، با کمک سامانه‌های دیجیتال، مصرف مواد اولیه و انرژی را بهینه کرده و پسماند را کاهش داده‌ایم. این سامانه‌ها نه‌تنها به زیست‌پایداری کمک می‌کنند، بلکه پاسخگوی کمبود نیروی ماهر نیز هستند. خودکارسازی کیفیت و بهره‌وری تولید را حفظ می‌کند، حتی اگر نیروی کار آموزش‌دیده در دسترس نباشد. در بخش «مسئولیت»، ما به سلامت محیط‌زیست، امنیت کارکنان و اعتماد مشتریان متعهد هستیم.
در عمل، چه پروژه‌هایی را در این حوزه‌ها دنبال می‌کنید؟
پررفورت: در حوزه‌ی «هوشمند»، سه ابتکار اصلی را پیش برده‌ایم: شرکت RE: GmbH، سکوی R-Cycle و مرکز آموزشی AR:DEL. ما در تلاش هستیم تا تمامی ماشین‌آلات زنجیره‌ی ارزش را به هم متصل کنیم؛ از جمله ماشین رانشگری (Extrusion)، خطوط بازیافت، دستگاه چاپ و… هدف اصلی، افزایش بهره‌وری و زیست‌پایداری از طریق دیجیتالی‌سازی فرایندها است.
آیا شرایط نامطلوب اقتصادی در جهان، توسعه‌ی این صنعت را کند کرده است؟
پررفورت: موانع متعددی وجود دارد. یکی از آن‌ها بیش‌ظرفیتی (Overcapacity) به‌ویژه در بخش محصولات بهداشتی است که در دوران همه‌گیری شکل گرفت. اگرچه هنوز سرمایه‌گذاری‌هایی در حال انجام است، اما احتیاط و نگرانی‌های جغرافیا-سیاسی و تعرفه‌های تجاری موجب کندی روند شده‌اند. با این حال، نشانه‌هایی از بازگشت تدریجی بازارها دیده می‌شود و ما هم‌چنان بر حوزه‌های کلیدی و آینده‌محور سرمایه‌گذاری می‌کنیم.
برای غلبه بر این تردید در سرمایه‌گذاری چه راهکارهایی دارید؟
پررفورت: تمرکز ما بر ارتقاء تجهیزات موجود است. در حال حاضر، کم‌تر کسی به‌دنبال افزودن ظرفیت ۱۰۰۰ کیلوگرم در ساعت است، اما تقاضا برای بهبود کیفیت نهایی محصول یا بهره‌وری تولید بسیار زیاد است. ما نشان می‌دهیم که چگونه با بازسازی (Retrofit) یا راهکارهای دیجیتال می‌توان بدون سرمایه‌گذاری عظیم، به‌روزرسانی موثری انجام داد.
آینده‌ی صنعت را چگونه می‌بینید؟
پررفورت: جهشی بزرگ در خودکارسازی را در نمایشگاه K پیش‌بینی می‌کنم. هم‌چنین بهره‌وری بالاتر، به‌ویژه در فناوری‌هایی که به اقتصاد چرخشی (Circular Economy) کمک می‌کنند، در راه است. به‌عنوان نمونه، ما موفق به تولید فیلم‌های تک‌ماده‌ای قابل بازیافت از پلی‌اتیلن (All-PE Mono-material) با ضخامت تنها ۱۸ میکرومتر شدیم. در نمایشگاه قبلی، دیجیتالی‌سازی بیش‌تر مفهومی انتزاعی داشت، اما امسال شاهد راهکارهای اجرایی خواهیم بود. روند پودمانی شدن (Modularity) نیز ادامه خواهد داشت؛ مشتریان خود تصمیم می‌گیرند که دستگاه‌هایشان تا چه حد از دیجیتال بهره بگیرند.
سخن پایانی؟
پررفورت: آینده‌ی صنعت بسپار به نوآوری و مسئولیت‌پذیری گره خورده است. ما در Reifenhäuser به‌دنبال ایجاد سامانه‌هایی هستیم که نه‌تنها کارآمد، بلکه هوشمند و مسئولانه نیز باشند. در زمانی که هم چالش‌های اقتصادی و هم فشارهای زیست‌محیطی افزایش یافته‌اند، تنها راه، هم‌افزایی میان فناوری و آگاهی زیست‌پایدار است.
