اقتصاد و مدیریت
-
مشارکت به جای رقابت، راز موفقیت برترینها
بسپار/ایران پلیمر در عرصه کسب و کار، بارها شاهد رقابت تنگاتنگ دو شرکت مطرح بودهایم. کوکا و پپسی، مک دونالد و کی اف سی، آدیداس و پوما، اپل و سامسونگ، اینتل و انویدیا. اما مورد آخر کمی فرق دارد. اینتل…
بیشتر بخوانید » -
مزایا و معایب رتبه‌‌‌بندی اجباری
بسپار/ایران پلیمر رتبه‌‌‌بندی اجباری که می‌توان به آن رتبه‌‌‌بندی «فله‌‌‌ای» هم گفت، یک سیستم ارزیابی عملکرد است که کارکنان را در دسته‌‌‌های با عملکرد بالا، متوسط و پایین طبقه‌‌‌بندی میکند. مدیران معمولا تعداد مشخصی از کارکنان را در هر دسته…
بیشتر بخوانید » -
رزومهتان را برای بازار کار جدید بهروز کنید
بسپار/ایران پلیمر آیا هنوز عباراتی مثل «تسلط بر مایکروسافت آفیس»، «مهارت در کار تیمی» یا «سختکوش بودن» را در رزومه کاری‌تان لحاظ میکنید؟ اگر پاسختان مثبت است که باید بگوییم شما دیگر رزومه بهروزی ندارید. ممکن است این خبر برایتان…
بیشتر بخوانید » -
۱۲ اصل اخلاقی برای مدیریت کسب‌وکار
بسپار/ایران پلیمر برای قضاوت درباره خوب و بد زندگی روزانه، مجموعه‌‌‌ای از ارزش‌‌‌های اخلاقی یا استانداردهای شخصی میتواند راهنما باشد. اخلاق در کسب‌وکار نیز اصولی شبیه به اخلاق فردی دارد، اما در سطح بسیار وسیع‌‌‌تری اثرگذار است و عواقب گسترده‌‌‌تری…
بیشتر بخوانید » -
بحران‌ها از نگاه مدیران ارشد
بسپار/ایران پلیمر در چند سال اخیر، دنیا با بحران‌های همزمان و متعددی همراه بوده است: از درگیری‌‌های ژئوپلیتیک گرفته تا بلایای زیست محیطی، عمیق‌‌تر شدن شکاف‌‌های سیاسی و اجتماعی، اختلالات در زنجیره‌‌های ارزش و تحولات بر هم زننده تکنولوژی. بسیاری…
بیشتر بخوانید » -
مدیر نظم‌‌‌دهنده؛ قانونمند و گریزان از تحول
بسپار/ایران پلیمر مدیران نظم‌‌‌دهنده یا اداری (Administrator) این دسته از مدیران، همان‌‌‌گونه که از عنوان آنها پیداست، افرادی باانضباط و مقرراتی هستند و با پایبندی و جدیتی که در ارتباط با قوانین و مقررات دارند، به مسائل می‌‌‌نگرند. آنها طرفدار…
بیشتر بخوانید » -
تغییر اقلیم؛ علل، تاثیرات و راهکار مقابله با آن
بسپار/ ایران پلیمر همانطور که همه ما می‌دانیم، زمین با مشکلی به نام تغییرات اقلیمی یا آب و هوایی روبروست که به دلیل فعالیت‌های مخرب ما انسان‌ها بر سر زمین آمده است و حالا نیز این وظیفه ماست که خانه…
بیشتر بخوانید » -
عواقب سوءمدیریت خلاقها
بسپار/ایران پلیمر در بخش اول این مطلب، گفتیم که مدیران از نظر نوع نگرش، روش‌ها و سلیقه‌‌‌های کاری و… به چهار دسته مدیران خلاق (E)، مدیران فعال (P)، مدیران نظم‌‌‌دهنده (A) و مدیران وحدت‌بخش (I) تقسیم می‌‌‌شوند که به هر…
بیشتر بخوانید » -
چگونه اختلاف را به ابزار قدرت تبدیل کنیم؟
بسپار/ایران پلیمر به چند هفته اخیر در محل کارتان فکر کنید. اوضاع چطور است؟ شاید با یکی از همکارانتان اختلاف پیدا کرده باشید. او کارها را دیرتر از مهلتی که شما تعیین کردهاید انجام می‌دهد و میگوید دلیلش این است…
بیشتر بخوانید » -
مدیران خلاق؛ ضامن اثربخشی و کارآیی
بسپار/ایران پلیمر در هر سازمانی، تمام مشاغل، خصوصا مناصب مدیریتی، نیاز به ایفای نقش مخصوص به خود دارند و مدیران باید بتوانند نقش مربوطه را به خوبی «بازی» کنند. بنابراین، برای هر جایگاهی نقش مربوطه باید شناخته شود تا مدیریت…
بیشتر بخوانید » -
از کارآگاه تا ماجراجو؛ تیپهای تصمیم‌گیری پنجگانه
بسپار/ایران پلیمر اگر به مسیر حرفه‌ای خود نگاه کنید، میبینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیم‌گیری استفاده کردهاید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. می‌توانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید…
بیشتر بخوانید » -
درآمدزایی از محتوا در سایه عدم شفافیت؟
بسپار/ایران پلیمر اگرچه اقتصاد محتوایی و درآمدزایی از تولید محتوا بر بستر پلتفرم‌ها سال‌هاست که در تمام دنیا رواج دارد، اما در ایران همچنان مغفول مانده است. تولیدکنندگان حرفه‌ای محتوا و ناشران در کشور ما اغلب یا ناچار به مهاجرت…
بیشتر بخوانید » -
عوامل جذبکننده و بازدارنده انگیزه را کشف کنید
بسپار/ایران پلیمر اولین شغلی که پیدا کردید را به یاد دارید؟ چند سالتان بود؟ احساسی که در ماههای اول اشتغال داشتید را یادتان هست؟ احتمالا کلی ذوق و انگیزه داشتید. آیا هنوز هم ذوق دارید یا انگیزه خود را از…
بیشتر بخوانید » -
فلوچارت فرآیند استخدام چیست و چگونه آن را تهیه کنیم؟
بسپار/ایران پلیمر همه کسب و کارها (و استخدامکنندگان) دائما به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید بتوانند آن را بهتر درک کنند. اینجاست که «فلوچارت فرآیند استخدام» میتواند به کمکشان بیاید. افراد شما بزرگ‌ترین…
بیشتر بخوانید » -
آیا اقتصاد آلمان با هفته کاری ۴ روزه احیا می شود؟
بسپار/ایران پلیمر آلمان در تلاش برای احیای اقتصاد تضعیف‌شده خود، آزمایشی را برای بررسی تاثیر کاهش ساعات کار بر بهرهوری پرسنل آغاز میکند. این برنامه ۶ماهه که از فردا، اول فوریه آغاز می‌شود، به صدها نفر از نیروی کار اجازه…
بیشتر بخوانید » -
چارچوببندی مساله، یک فرآیند خطی نیست
بسپار/ایران پلیمر در بخش اول و دوم این مطلب، در مورد لزوم چارچوببندی مسائل در سازمان‌ها برای حل صحیح آنها توضیح دادیم. گفتیم این چارچوببندی پنج فاز دارد که به آن رویکرد E۵ میگوییم و عبارت است از: «گسترش» (کنار…
بیشتر بخوانید » -
انقلاب صنعتی چهارم؛ داده‌محوری
بسپار/ ایران پلیمر حدود ۵دهه از آنچه به‌عنوان انقلاب صنعتی سوم یا اتوماسیون صنعتی نامیده می‌شود، گذشته است و برخی اقتصاددانان صنعتی با جدیت از پیشرفت سریع انقلاب صنعتی چهارم سخن می‌گویند. انقلاب جدید در نتیجه گسترش هوش مصنوعی (Artificial…
بیشتر بخوانید » -
نبرد آمریکا و چین برای برتری در انرژی پاک
بسپار/ ایران پلیمر دولت آمریکا سرمایه‌گذاری هنگفتی در انرژی پاک داخلی انجام می‌دهد اما با رقابت سختی از سوی چین مواجه است که بیش از حد هزینه کرده و بر بازار جهانی سلطه دارد. به گزارش ایسنا، دولت آمریکا به…
بیشتر بخوانید » -
مزایای گوش کردن فعال برای سازمان‌ها
بسپار/ایران پلیمر آیا در محل کارتان شنونده خوبی هستید؟ شاید فکر کنید هستید؛ چون وسایلی را که می‌توانند حواستان را پرت کنند کنار میگذارید، سکوت میکنید و وقتی کسی شما را خطاب قرار می‌دهد سر تکان میدهید. حتی ممکن است…
بیشتر بخوانید » -
روندهای سبز کسب و کار در سال ۲۰۲۳
بسپار/ایران پلیمر سال ۲۰۲۳ شامل چند تحول و روندهای مرتبط با پایداری و مسوولیت‌‌‌پذیری شرکتی بود. نویسنده این مقاله (اندرو وینستون) سه روند مهم گذار به سمت اقتصادی سبزتر را نام برده و برای هر یک، توضیحاتی مکمل ارائه کرده…
بیشتر بخوانید »