اقتصاد و مدیریت

  • به کدام پروژه چراغ سبز نشان دهید؟

    بسپار/ایران پلیمر  این یک سناریوی شایع در شرکت‌های سراسر جهان است: زمان بررسی سالانه پروژه‏‌های جدید پیشنهادی فرا رسیده و شما جزو کمیته تصمیم‌گیری هستید. لیست بلند بالایی از گزینه‏‌ها در مقابلتان قرار دارد. درباره بعضی از آنها می‌توانید با…

    بیشتر بخوانید »
  • برنده نوبل اقتصاد چه می گوید؟/ هوش مصنوعی؛ عامل بهره‏‏‌وری یا مخل آن؟

    بسپار/ ایران پلیمر دارون عجم‌‌‌اوغلو، استاد موسسه تکنولوژی ماساچوست (MIT) که به‌‌‌تازگی برنده جایزه نوبل اقتصاد شده است، نسبت به هوش مصنوعی بدبین است. او از این می‌‌‌ترسد که هوش‌مصنوعی صرفا نابرابری درآمدی را تشدید کند و تاثیر چندانی بر…

    بیشتر بخوانید »
  • وارد شدن ۸۰ درصد استارت‌آپ‌ها به دره مرگ

    بسپار/ایران پلیمر معاون توسعه نوآوری ناحیه نوآوری پردیس با بیان اینکه ۸۰ درصد از شرکت‌های استارت‌آپی که فعالیت خود را آغاز می‌کنند، شکست می‌خوردند، گفت: رویداد اینوتکس با شعار «همه بازیگران اکوسیستم نوآوری زیر یک سقف» تلاش دارد تا ریسک…

    بیشتر بخوانید »
  • مقاله ای برای آرمان گراها/ هر سال بهره‏‏‌وری خود را کمتر کنید!

    بسپار/ایران پلیمر چند سالی می‌‌‌شود که ابتدای هر سال جدید، برنامه‌‌‌ریزی یکسانی دارم که شاید حتی در ظاهر کاملا مغایر تصمیم‌‌‌های آرمان‌‌‌گرایانه‌‌‌ای باشد که همه می‌‌‌گیرند. اما همین یک تصمیم متفاوت دارد آرام و پیوسته مرا موفق‌‌‌تر می‌‌‌کند. آن تصمیم…

    بیشتر بخوانید »
  • کوچینگ برای تمام کارکنان در لینکدین

    بسپار/ایران پلیمر در محیط کاری رقابتی امروز، سازمان‌ها به دنبال راه‌‌‌هایی برای جذب و نگه‌داشت استعدادها و حفظ مشارکت کارکنان هستند و برای دستیابی به این هدف و پیش افتادن از رقبا، روش‌های گوناگونی را از جمله ارائه بسته‌‌‌های پاداش…

    بیشتر بخوانید »
  • روزی ۸ همت ضرر خاموشی

    بسپار/ایران پلیمر بحران ناترازی، وزن زیان را در بخش صنعتی ایران بالاتر برده است. درحالی‌که به واسطه نااطمینانی بالا، تحریم و نوسانات اقتصاد کلان سود سرمایه‌گذاری در بخش صنعت کشور کمتر از میانگین منطقه‌ای و جهانی است، ناترازی برق و…

    بیشتر بخوانید »
  • چالش‏‌های تعیین دستمزد در دنیای کار رقابتی

    بسپار/ایران پلیمر شرکت‌های بین‌المللی به نیروی کار در مکان‌‌های جغرافیایی مختلف چگونه حقوق می‌دهند؟ پاسخ سنتی می‌‌گوید بر اساس آنچه بازار محلی مطالبه می‌کند. اما این پاسخ با فشار نیروی کار جهانی مواجه شده است. با گسترش فعالیت فرامنطقه‌‌ای شرکت‌ها،…

    بیشتر بخوانید »
  • اهمیت ساختن برند شخصی در فرصت‏‏‌سازی

    بسپار/ایران پلیمر یک‏‏‌ لحظه به برندهای مورد علاقه خود فکر کنید و آنها را در ذهنتان تجسم کنید. چه چیزی باعث شده تا آنها در ذهن شما ماندگار شوند؟ چه ارزش‏‏‌ها و پیام‏‏‌هایی را به شما منتقل می‌کنند؟ چگونه با…

    بیشتر بخوانید »
  • مهار فاکتور استرس در تصمیم‌گیری‏‏‌های مهم

    بسپار/ایران پلیمر تصمیم‌گیری همیشه سخت است و تصمیم‌گیری‏‏‌های کاری از این قاعده مستثنی نیستند، چون بسیاری از تصمیمات روزمره ما در محل کار اگر اشتباه باشند، می‌توانند عواقب سنگینی در پی داشته باشند. پول و درآمد، تعدیل نیرو و ارتباط…

    بیشتر بخوانید »
  • تشکر پیشاپیش، می‏‏‌تواند جادو کند

    بسپار/ایران پلیمر این سناریو را فرض کنید: شرکت شما در پاسخ به فشارهای مالی، چند دور کوچک‌‌‌سازی را پشت سر گذاشته. در هر دور، تعداد زیادی از کارکنان شما تحت‌تاثیر قرار گرفته‌‌‌اند. روحیه اعضا به بدترین حالت رسیده و کاملا…

    بیشتر بخوانید »
  • چشم انداز 2040 عمان و فرصت های اقتصادی برای ایران

    بسپار/ایران پلیمر پروژه‌های مهندسی ایران در کشور عمان شامل تعدادی از پروژه‌های بزرگ در زمینه‌های مختلف است که به تقویت زیرساخت‌ها و همکاری‌های اقتصادی دو کشور کمک می‌کند. از جمله‌ی این پروژه‌ها می‌توان به پروژه‌ی انتقال گاز ایران به عمان،…

    بیشتر بخوانید »
  • در عصر هوش مصنوعی، شرکت‌ها به مدیران انسان‌‌محور نیاز دارند

    بسپار/ ایران پلیمرمدیران عامل و رهبران سازمانی امروزی، تفاوت بسیاری با همتایان خود در چند دهه قبل دارند. آنها برخلاف گذشته، همه چیز را نمی‌‌دانند و به تنهایی قادر به رساندن سازمان خود به اهداف و چشم‌‌اندازهایش نیستند. حتی اسطوره‌‌های…

    بیشتر بخوانید »
  • چطور یک مدیر خوب پیدا کنیم؟

    بسپار/ایران پلیمر شاید اسم «ایگ نوبل» را شنیده باشید، شاید هم نه. این جایزه، ورژن طنز نوبل است که از سال ۱۹۹۱ سالانه به ۱۰ دستاورد غیرمعمول یا بی‏‏‌اهمیت اما خنده‏‏‌دار علمی اهدا می‌شود. هدف این مراسم، تقدیر از دستاوردهایی…

    بیشتر بخوانید »
  • ۱۰ توصیه کاربردی برای افزایش بهره‏‏‌وری تیم

    بسپار/ایران پلیمر کار گروهی موثر، کلید موفقیت اکثر مشاغل است. ایجاد یک تیم کارآمد، سخت اما شدنی است. با توسعه یک برنامه محکم و یک رویکرد متواضعانه، می‌توانید تیم خود را کارآمد کنید و آن را در مسیر موفقیت قرار…

    بیشتر بخوانید »
  • هفت قابلیت مدیریت مشارکتی

    بسپار/ایران پلیمر ماهیت مدیریت در عصر دیجیتال، تغییراتی چشمگیر را پشت‌سر می‏‏‌گذارد. مدل‏‏‌های مدیریتی مشارکتی به تدریج جایگزین سبک‏‏‌های مدیریتی سنتی سلسله‏‏‌مراتبی و بالا به پایین می‏‏‌شوند. این مدل‏‏‌های جدید متمرکز بر انعطاف‏‏‌پذیری، خلاقیت، هوش جمعی و پویایی و همکاری…

    بیشتر بخوانید »
  • رقیب عراقی کریدورهای ایرانی

    بسپار/ایران پلیمر در خبرها آمده بود، عراق اولین پهلوگیری کشتی‌های تجاری در بندر فاو را انجام داده است. این پروژه با هدف توسعه عراق و کاهش وابستگی این کشور به نفت خام انجام شده است و در سه فاز تا…

    بیشتر بخوانید »
  • خبرگی مهم‌تر از تخصص

    بسپار/ایران پلیمر در انتخابات اخیر ریاست‌جمهوری ایران شاهد بودیم که همه داوطلبان بر اهمیت توجه به نظر متخصصان و کارشناسان امر برای تصمیم‌گیری‌ها و حل مشکلات جامعه تاکید داشتند و آن را یک ضرورت برای بهبود وضعیت کشور می‌دانستند. جالب…

    بیشتر بخوانید »
  • چرا بازاریابی در شبکه‏‏‌های اجتماعی افت کرده است؟

    بسپار/ایران پلیمر یک نظرسنجی دوسالانه از رهبران بازاریابی ایالات متحده نشان داده که سرمایه‌گذاری در شبکه‏‏‌های اجتماعی به پایین‏‏‌ترین سطح خود در هفت سال اخیر رسیده است. در ژوئن ۲۰۲۰، هزینه‏‏‌های صرف‏‏‌شده در شبکه‏‏‌های اجتماعی به ۲۳‌درصد از بودجه‏‏‌ بازاریابی…

    بیشتر بخوانید »
  • بر اساس یک رتبه بندی بین المللی: نروژ بهترین اقتصاد جهان شد

    بسپار/ایران پلیمر نتیجه یک رتبه‌بندی بین‌المللی نشان می‌دهد برخلاف باور عمومی که آمریکا را موفق‌ترین و بزرگ‌ترین اقتصاد جهان می‌داند، کشور نروژ دارای بهترین اقتصاد در جهان است.  «رتبه‌بندی مستقل مدیریت اقتصادی استرالیا» یک شاخص ترکیبی است که اقتصادهای بزرگ…

    بیشتر بخوانید »
  • آیا سخت کوشی، وظیفه شناسی ست؟!

    بسپار/ایران پلیمر آیا شب‌‌‌ها تا دیروقت کار می‌‌‌کنید و صبح‌‌‌ها زودتر از همه سر کار حاضر می‌‌‌شوید؟ آیا پروژه‌‌‌ها را در دقیقه ۹۰ تمام می‌‌‌کنید؟ آیا همیشه احساس خستگی و فرسودگی دارید؟ آیا وقت‌‌‌هایی که سر کارید، ذهنتان جای دیگر…

    بیشتر بخوانید »
دکمه بازگشت به بالا