اقتصاد و مدیریت
-
اشتیاق بهتر است یا احتیاط؟
بسپار/ایران پلیمر مدل «آتش و سپر» که در این مقاله معرفی خواهد شد، توازن بین دو اصل مدیریتی را سادهسازی می‌کند: آتش نماد اشتیاق و خلاقیت است و سپر نماد حفاظت و حمایت. مدیران با حفظ این توازن می‌توانند نوآوری…
بیشتر بخوانید » -
شغلی با ویژگیهای بد را نپذیرید، حتی اگر مستاصل هستید!
بسپار/ایران پلیمر وقتی بیکارید و بدهی‌‌‌های تلنبار‌شده و هزینه‌‌‌های روزمره شما را نگران کرده، ممکن است وسوسه شوید و هر پیشنهاد شغلی را بپذیرید. اما این کار را نکنید. پذیرفتن شغلی که تناسبی با شما ندارد بیش از آنکه خوب…
بیشتر بخوانید » -
۷ معیار سنجش اثربخشی بازاریابی دیجیتال
بسپار/ایران پلیمر در دنیای تمام دیجیتال امروز که ویژگی اصلی آن تصمیم‌‌‌‌گیری‌‌‌‌های سریع و قاطعانه است، بازاریابی دیجیتال یک ضرورت غیرقابل‌‌‌‌انکار محسوب میشود. بنابراین در شرایطی که پلتفرم‌‌‌‌ها و کانال‌‌‌‌های آنلاین با سرعت بسیار بالایی در حال تکامل و تحول…
بیشتر بخوانید » -
مقابله با بیماری مسری خشم در سازمان
بسپار/ایران پلیمر فرض کنید اعضای تیمتان دائم پچپچ می‌کنند، به هم طعنه میزنند و بابت مسائل کماهمیت از هم ایراد می‌گیرند. شاید ابتدا این رفتارها را نادیده بگیرید و خودتان را گول بزنید که «این کنایهها بیضررند» یا «دارند با…
بیشتر بخوانید » -
از ریسکزدایی تا ثروت
بسپار/ایران پلیمر ریسک نشان افتخار کارآفرینان است و غالبا نشاندهنده شخصیت آنهاست. اما با رشد شرکت‌ها، افرادی که علاقهمند به خرید یک شرکت یا سرمایه‌گذاری در آن هستند، کلمه جدیدی را مطرح می‌کنند: «ریسکزدایی». ریسکزدایی دقیقا همان چیزی است که…
بیشتر بخوانید » -
تاوان کوتاهی در جانشینپروری
بسپار/ایران پلیمر ماه گذشته که چشم دنیا به رئیسجمهور آمریکا بود و همه منتظر بودند ببینند از نامزدی مجدد انصراف می‌دهد یا نه، من به کشمکش درونی او فکر میکردم و با خود میگفتم کاملا درکش میکنم. شاید رئیسجمهور نباشم،…
بیشتر بخوانید » -
تحول مسیر شغلی در میانسالی
بسپار/ایران پلیمر ممکن است یک دهه باشد که روی یک میز نشسته باشید، هر روز تقریبا با افراد ثابتی ناهار بخورید و مدت‌‌‌ها باشد یک مسیر ثابت را به محل کارتان بروید و بیایید. در این برهه از زندگی کاری،…
بیشتر بخوانید » -
تفکر پلتفرمی برای شرکت‌های سنتی
بسپار/ایران پلیمر بسترهای دیجیتال یا همان پلتفرم‌‌‌‌ها، پس از ظهور در سال‌های گذشته، جای خود را به خوبی پیدا کردهاند و بخش زیادی از بار کسب و کارها را به دوش میکشند. اما این بسترها ایدهای مخصوص غولهای فناوری مانند…
بیشتر بخوانید » -
خردهاسترسهای تخریبکننده اعتماد به نفس
بسپار/ایران پلیمر حتی اگر به صراحت ارزش‌‌‌های خود را نشناسید، می‌توانید به وسیله چیزهایی که به خاطر مهارت داشتن در آنها به خود افتخار می‌‌‌کنید، تا حدی به ارزش‌‌‌هایتان پی ببرید. خرده‌استرس این توانایی را در شما تضعیف می‌کند. خرده‌استرس‌‌‌هایی…
بیشتر بخوانید » -
زمان‌بندی ورود به کسبوکار و خروج از آن
بسپار/ایران پلیمر در کسبوکار، به عنوان میزبان مولفه‌های بی‌شمار، زمان‌بندی بسیار تعیین‌کننده است. درحالی‌که تشخیص بهترین زمان برای یک مجموعه اقدامات، نیازمند دانش و هنر فراوانی است، ما باید دست‌کم از شاخص‌های اثرگذار آگاه باشیم. در کسب‌وکارهای امروز، از یکسو…
بیشتر بخوانید » -
انحراف تولید با بی‌برقی
بسپار/ایران پلیمر ایران در منطقه‌ای قرار گرفته است که رتبه اول گزارش‌دهی محدودیت تامین برق به‌عنوان یک ضعف زیرساختی را دارد. این محدودیت باعث انحراف فعالیت بنگاه‌های تولیدی، کاهش بهره‌وری و کاهش سرمایه‌گذاری و حتی تغییر مکان بنگاه‌ها شده است.…
بیشتر بخوانید » -
نوآوری، فناوری و هم‌‌‌آفرینی میان نسلی و بین گروهی
بسپار/ایران پلیمر امروز در لبه یکی از پیچیده‌‌‌ترین مقاطع تاریخ معاصر کشور در عرصه ملی و جهانی قرار داریم (در همه ابعاد اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی، امنیتی و فناوری) و خداوند در نقطه عطف فقدان و شهادت رئیس جمهور دلسوز جناب…
بیشتر بخوانید » -
روش‌های غلبه بر ایدهآلگرایی منفی
بسپار/ایران پلیمر خیلی از ما احتمالا در محیط کارمان تحت فشار هستیم. کار رفته‌رفته سریعتر و فوریتر و سختتر میشود و طبیعی است که شما بخواهید تمام توانتان را وسط بگذارید و بهترین کار ممکن را ارائه دهید. اما تلاش…
بیشتر بخوانید » -
نقشهراه توسعه زنجیره پروپیلن
بسپار/ایران پلیمر بررسی‌ها نشان می‌دهد در حال حاضر سالانه حدود یک میلیارد دلار محصولات زنجیره ارزش پروپیلن به کشور وارد میشود. این در حالی است که ایران به دلیل مزیت بالای منابع و نیروی انسانی می‌تواند به یکی از قدرت‌های…
بیشتر بخوانید » -
۶ باور غلط درباره برگشت پذیری از بحران
بسپار/ایران پلیمر در گفت‌وگوهای حوزه کسب وکار، بارها واژه «برگشت پذیری» (Resilience یا تابآوری یا بهبودپذیری) به گوشمان خورده است. برگشت پذیری یعنی توانایی بهبود یافتن پس از عبور از بحران. یعنی پس از یک بحران بزرگ یا زمین خوردن،…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت روزهای نخست پس از استعفا …
بسپار/ایران پلیمر بسیاری از افراد در برههای از زمان حس می‌کنند از زندگی کارمندی خسته شدهاند و دوست دارند کسبوکار خودشان را راه بیندازند. از هر کدام که بپرسید، چند دلیل مشترک دارند: «میخواهم خودم مدیر خودم باشم» یا «دوست…
بیشتر بخوانید » -
روابط دیجیتال با مشتریان واجب‌تر از نان شب!
بسپار/ایران پلیمر امروزه ما شاهد روندی هستیم که شرکت‌ها و کسب‌وکارها را به سمت مشتری‌محوری هر چه بیشتر سوق می‌دهد و نام‌های بزرگ و پرآوازه دنیای کسبوکار روز به روز دیجیتال‌تر می‌شوند. «برایان سیلوس» تحلیلگر ارشد دیجیتال و نویسنده و…
بیشتر بخوانید » -
عادت سازی تعیین هدف چه قدر به شما کمک می کند؟
بسپار/ایران پلیمر کارکنانی که در تعیین هدفهای روزانهشان پشتکار و انضباط دارند، نه تنها دستاوردهای بیشتری دارند و کار بیشتری انجام میدهند، بلکه نسبت به کارشان هم حس بهتری دارند. مدیران می‌توانند با رعایت یکسری اصول، تعیین اهداف روزانه را…
بیشتر بخوانید » -
تقویت قدرت متقاعدسازی مشتری
بسپار/ایران پلیمر کند و کاو در دنیای خدمات مشتری، خیلی سریع به شما یاد می‌دهد که متقاعد کردن مشتری فراتر از فروش یک محصول یا ترغیب شخص، به دنبال کردن شماست. متقاعد کردن مشتری یعنی ایجاد تعاملات مثبت و به‌یادماندنی…
بیشتر بخوانید » -
محدودیت‌های تجاری، بازی بدون برنده
بسپار/ایران پلیمر برخی از کشورهای جهان و در صدر آنها آمریکا، پس از دهه‌ها کاهش تعرفه‌های تجاری، در سال‌های اخیر به افزایش تعرفه روی آورده‌اند. این تعرفه‌ها در حال حاضر بخش کوچکی از مبادلات تجاری کشورهای بزرگ را در بر…
بیشتر بخوانید »